Sketch Note
Führen im Wandel
Manches ändert sich nie, anderes wiederum viel zu schnell. Lernen Sie, mit dem Strom zu schwimmen, ohne fortgerissen zu werden.
https://www.getabstract.com/de/sketchnotes/fuehren-im-wandel/136
getAbstract-Führen-im-Wandel.ics
1
Beginnen Sie mit sich selbst
Dieser eine Faktor im Change-Prozess unterliegt ganz Ihrem Einfluss: Sie selbst. Veränderungen im Unternehmen beginnen damit, dass Sie herausfinden, wer Sie sind, welche unbewussten Kräfte auf Ihre Entscheidungen wirken und wie Sie ihr Selbst ins größere Ganze integrieren.
2
Handeln Sie agil
Führungskräfte, die in einem stark fluktuierenden Geschäftsumfeld agieren, dürfen den Wandel nicht fürchten. Bleiben Sie auf dem Laufenden, verfolgen Sie zeitgemäße Strategien und probieren Sie neue Ansätze aus. Wo die eine Methode nicht funktioniert, wechseln Sie umstandslos zur nächsten.
3
Setzen Sie Prioritäten
Managen Sie parallele Change-Initiativen als Ganzes, nicht einzeln. Formulieren Sie Ihre Prioritäten und halten Sie die Zahl Ihrer Ziele übersichtlich.
4
Fördern Sie Vertrauen
Wo Vertrauen herrscht, fühlen sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt und entwickeln folglich Mut zur Veränderung. Schaffen Sie daher eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens und der Kollaboration.
5
Meistern Sie die Ungewissheit
Entwickeln Sie die Fähigkeit, dem Wandel zuvorzukommen und disruptive Veränderungen zu Ihrem Vorteil zu nutzen.
