Sketch Note
Wie Sie agil führen
Die Einführung agiler Prozesse hilft Unternehmen, sich an neue Technologien und Kundenanforderungen anzupassen. Auch wenn Ihr Unternehmen in einem beschleunigten Tempo arbeiten wird, gibt es Schritte, die Sie als Führungskraft unternehmen können, um zu verhindern, dass Sie überfordert werden.
https://www.getabstract.com/de/sketchnotes/wie-sie-agil-fuhren/88
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WILLKOMMEN IM ZEITALTER DER AGILITÄT
Digitalisierung, verstärkter Wettbewerb, steigende Komplexität sowie gut informierte, selbstbewusste Kunden setzen Unternehmen unter Druck. Agilität soll Unternehmen helfen, rascher auf Neues zu reagieren:
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BAUEN SIE EIN NEUES KULTURELLES FUNDAMENT AUF
Ein neues Menschenbild, Sinn und Orientierung, flexible Strukturen sowie ein „gesunder Anfängergeist“ sind die Bausteine einer agilstabilen Organisation:
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STRUKTURIEREN SIE IHRE ORGANISATION UM
In einem agilen Unternehmen werden monolithische Abteilungen durch eine agile Teamstruktur ersetzt. Der Chef steht nicht mehr oben, sondern im Zentrum; statt Hierarchien gibt es Kreise und die Grenzen zu Partnern und Kunden verschwimmen:
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INVESTIEREN SIE IN TEAMS
In agilen Unternehmen organisieren sich Teams in weiten Teilen selbst. Führungsmacht geht auf Teams über:
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LASSEN SIE LOS
Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Eine agile Führungskraft ist bescheiden, anpassungsfähig, visionär und engagiert:
