Das Design Thinking Playbook

Design Thinking ist momentan ein sehr aktuelles Thema. Das Design Thinking Playbook denkt Design Thinking aber weiter und kombiniert und erweitert es mit verschiedenen Ansätzen. Das Buch ist seit 1. Februar erhältlich und ist der Nr. 1 Bestseller in der Kategorie "Projektmanagement" bei Amazon.de Design Thinking ist eine Denkhaltung zur kreativen Problemlösung, die von Larry Leifer, David Kelley und Terry Winograd an der Stanford University entwickelt worden ist. Das Vorgehen zielt darauf ab, möglichst unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven hinsichtlich einer Problemstellung zusammenzubringen. Basierend auf diesem Grundgedanken sollen herausragende Marktopportunitäten realisiert werden. Design Thinking versucht aus der Schnittmenge von menschlicher Wünschbarkeit, wirtschaftlicher Machbarkeit und technischer Umsetzbarkeit Innovationen zu generieren. Im Mittelpunkt steht der Nutzer/Kunde. An seinen Bedürfnissen werden die Produkte, Services, Prozesse und Geschäftsmodelle etc. anhand eines iterativen Vorgehens entwickelt. Design Thinking ist eine typische Schnittstellenwissenschaft. Viele Experten aus unterschiedlichen Gebieten wenden Design Thinking an und ergänzen ihre Methoden und Ansätze mit dem Design Thinking Mindset. Im Playbook teilen zahlreiche Experten ihr Wissen und geben umfassende Einblicke, wie wir heute Innovationen für morgen erfolgreich anstossen können. Das Mindset von Design Thinking trifft den Zeitgeist eines agilen und vernetzten Arbeitens, in einer Welt, in der die Veränderungs-geschwindigkeit stetig zunimmt. Es verändert unsere Sicht auf Problemstellungen, Teamstrukturen, Kunden und Prozesse in der Erarbeitung von Lösungen. So kann Design Thinking uns helfen, Unternehmen zu transformieren, digitale Geschäftsmodelle zu erarbeiten und natürlich einzigartige Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden zu etablieren. Das Design Thinking Playbook regt an und hilft: - Werkzeuge in den richtigen Kontext der Anwendung zu setzen, - die ganze Bandbreite von Design Thinking zu reflektieren, - die nötige Achtsamkeit auf die Personas lenken, - einen Blick in die Zukunft zu werfen, in der neue Design Kriterien für die erfolgreiche Digitalisierung notwendig sind, - den inspirierenden Rahmen zu setzen, um Design Thinking noch stärker in den Unternehmen zu verankern und radikale Innovationen hervorzubringen. Im Gegensatz zu anderen Design Thinking Handbüchern legt das Design Thinking Playbook die Schwerpunkte auf: - eine aktualisierte Interpretation des Design Thinking Mindsets - verstärktes Bewusstsein für die Design Kriterien der Zukunft - erfolgreiche Umsetzung und Skalierung von Ideen - die Kombination von Ansätzen (z.B. mit Systems Thinking) - die Relevanz von Strategic Foresight und bildhaften Visionen - die freie Gestaltung eines Mindsets passend zur jeweiligen Organisation - es zu tun, als lange darüber nachzudenken Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset an der Hochschule Luzern und im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert. Mehr zum Buch inkl. einer Preview des ersten Kapitels findet sich auf www.dt-playbook.com oder die Informationen direkt beim Verlag http://www.vahlen.de/productview.aspx?product=17593543