Книга

Ассессмент-центр и методы отбора персонала

Как определить компетентность при найме и повышении в должности

Иэн Тейлор

Kogan Page, 2007

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Компаниям дорого обходятся ошибки в решении кадровых вопросов. В последнее время в мире бизнеса используется все более широкий спектр методов для оценки персонала, что позволяет значительно повысить эффективность рекрутингового процесса. Организационный психолог Иэн Тейлор рассказывает, каким образом метод “ассессмент-центр” поможет вам отличить хорошего кандидата от посредственного и подобрать наиболее квалифицированных сотрудников. Тейлор описывает несколько разных подходов к составлению карты компетенций, необходимой для проведения оценки. Автор приводит примеры таких карт, а также рассматривает задания, которые могут быть использованы в программах ассессмент-центра. Несмотря на то, что некоторые советы автора ориентированы в первую очередь на британские компании, getAbstract рекомендует книгу каждому специалисту по персоналу, который планирует создание и использование ассессмент-центра.

Краткое содержание

Что такое ассессмент-центр

В процессе отбора и развития персонала HR-специалистам приходится учитывать как особенности корпоративной культуры компании, так и постоянно усложняющееся трудовое законодательство. Традиционного подхода, при котором сначала рассматриваются резюме кандидатов, а окончательное решение принимается на основе личного интервью, сегодня уже недостаточно. Внедрение широкого спектра методов оценки персонала помогает повысить качество принимаемых в области кадровой политики решений. Ассессмент-центр (от англ. assessment – оценивание) представляет собой тесты и задания, объединенные в общий комплекс. В программу ассессмент-центра могут быть включены ролевые игры, интервью, задания, моделирующие реальные рабочие ситуации, а также психометрические тесты, например, тесты на личные качества. Техники отбора и предлагаемые задания должны быть проверенными, объективными и исключать дискриминацию по полу и национальной принадлежности.

Создание карты компетенций

Прежде чем выбрать методы оценки, вы должны заранее решить, что именно вы будете оценивать и по каким критериям. Это значит, что для каждой вакантной должности вам следует разработать карту...