Действенные принципы подготовки лидеров (часть 3)

Методы обучения руководителей ХХI века

Bersin & Associates, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Один из факторов успеха современной организации – лидерский потенциал ее сотрудников.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Какую роль в успехе организации играют ее лидеры? Чтобы ответить на этот вопрос, попробуем представить General Electric без Джека Уэлча, Apple без Стива Джобса или Microsoft без Билла Гейтса. Эти легенды корпоративного мира показали на собственном примере, какой вклад в успех бизнеса приносит талантливый лидер. Самая серьезная проблема современных компаний заключается в нехватке людей с лидерскими качествами. Многие организации пытаются ее решить, самостоятельно реализуя программы подготовки лидеров. Эта заключительная часть обзора методов и тенденций корпоративного обучения, который составили два старших аналитика американской консалтинговой фирмы Bersin & Associates, в первую очередь предназначена для топ-менеджеров и специалистов по обучению. getAbstract рекомендует ее руководителям, которые заинтересованы в разработке и осуществлении программ подготовки лидеров, направленных на удовлетворение актуальных потребностей своих организаций.

Краткое содержание

Как устранить нехватку лидеров

Дефицит людей с лидерскими качествами – одна из самых острых проблем современного бизнеса, усугубляющаяся с каждой новой волной экономического кризиса. Многие компании, желающие наладить “конвейер подготовки лидеров”, организуют собственные программы развития лидерских навыков. Консалтинговая фирма Bersin & Associates опросила более 300 специалистов по обучению, представителей 20 компаний, оказывающих услуги в этой области, и более 20 специалистов по подготовке персонала. Опираясь на результаты этого опроса, консультанты Bersin сформулировали шесть принципов развития лидерского потенциала в организациях.

1. Обеспечьте участие руководства компании в подготовке будущих лидеров. Поддержка со стороны топ-менеджеров – важнейший фактор, от которого зависит успех любых программ подготовки лидеров. По данным опроса, 44% компаний, топ-менеджеры которых активно участвуют в подготовке лидеров, развиваются ускоренными темпами и более эффективно осуществляют преобразования. С другой стороны, такими выгодами пользуются лишь 3% компаний с низкой степенью вовлеченности руководства в подготовку лидеров. Участвуя в обучении персонала...