Navigation überspringen
Делегирование полномочий
Книга

Делегирование полномочий

Руководство для менеджера

AMACOM, 2009 Mehr

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Встречаются руководители, которые вместо того, чтобы руководить, пытаются все делать своими руками. Их попытки обычно оканчиваются плачевно, поскольку у большинства из них очень мало времени, зато много обязанностей. Естественный выход в такой ситуации – научиться поручать работу другим людям, передавая полномочия. Этот управленческий навык не менее важен, чем навыки планирования или составления бюджета. Авторы книги – специалисты по организации бизнеса – предлагают простой пятиэтапный план делегирования полномочий, а также перечисляют типичные проблемы, возникающие при этом, и предлагают способы их разрешения. Это компактное руководство getAbstract рекомендует всем, кто руководит другими людьми и размышляет над тем, как с помощью передачи полномочий своим подчиненным увеличить производительность труда.

Основные идеи

  • Менеджерам постоянно не хватает времени.
  • У них регулярно возникает необходимость в делегировании полномочий.
  • Делегируя часть своих полномочий подчиненным, руководитель тем самым повышает продуктивность их работы.

Об авторах

Ричард Люк – предприниматель, автор книг по деловой тематике. Перри Макинтош – один из авторов курса самоподготовки для будущих руководителей.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали