Книга

Директор по корпоративному обучению

Создание ценности посредством обучения и развития персонала

Тамар Элкелес , Джек Филлипс

Routledge, 2006

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Впервые должность директора по обучению появилась в General Electric по инициативе главы компании – легендарного Джека Уэлча. С тех пор ее ввели у себя многие компании мира. В книге рассказывается, что представляет собой современное корпоративное обучение, какую пользу приносит деятельность директора по обучению и какие аналогичные выгоды могла бы получить ваша организация. Книга имеет явную практическую направленность: авторы излагают свои мысли просто и сжато, поясняя их иллюстрациями, таблицами и графиками. В книге также анализируются примеры из опыта компаний и приводятся ценные наблюдения ведущих директоров по обучению. В последней главе несколько специалистов в области обучения рассказывают о трудностях, которые им пришлось преодолевать в своей работе. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы узнать, в чем на самом деле заключается работа директора по обучению и как увязать учебный процесс с потребностями бизнеса и корпоративной стратегией.

Основные идеи

Должность директора по обучению появилась в компаниях потому, что подготовка персонала стала одной из форм конкурентного преимущества.
Учебные программы должны помогать осуществлять общекорпоративную стратегию.
При анализе затрат на обучение учитывайте выгоды, получаемые компанией, а не количество прошедших обучение сотрудников.

Об авторах

Тамар Элкелес – вице-президент по обучению и развитию в компании Qualcomm. Джек Филлипс – глава американской консалтинговой компании ROI Institute, ранее руководил обучением персонала в двух компаниях из списка Fortune 500.