Многие руководители считают, что проявление эмоций вредит имиджу человека, облеченного властью. Футурист и бизнес-писатель Джейкоб Морган считает, что это заблуждение. Напротив, говорит он, лидеры, признающие собственную уязвимость, подчеркивают свои человеческие качества. Если вы пойдете по этому пути, уверяет автор книги, люди будут восхищаться вашей открытостью и смелостью. Морган объясняет, как показывать свою уязвимость на работе и как сделать эмоции частью своего стиля руководства. С другой стороны, быть уязвимым не означает выставлять всё напоказ. В любом случае действуйте, не забывая о здравом смысле.
Проявления уязвимости свидетельствуют о силе, а не о слабости.
Хорошие руководители не стыдятся показывать свою уязвимость и скромность и не боятся доверять людям. Они уверены, что проявление этих аспектов личности доказывает силу, а не слабость, и кроме того, говорит о том, что они такие же люди, как и все. Если лидер не скрывает свою уязвимость, это укрепляет его влияние. Но, хотя такое отношение к уязвимости и является положительной чертой, это не значит, что следует разглашать свои самые сокровенные секреты или выставлять напоказ свои опасения.
Пример достойного восхищения отношения к уязвимости – персонаж киноэпопеи “Звездные войны” Йода, который обладает “эмоциональным интеллектом, включающим в себя эмпатию и самоосознание”. В качестве примера из реального мира можно назвать Энн Мукерджи, CEO и председателя совета директоров Pernod Ricard North America – компании, в которой работает почти 2000 человек. Мукерджи прошлось перенести тяжелые личные испытания: сексуальное насилие в детстве, а в 14-летнем возрасте – смерть матери, которую сбил пьяный водитель. Она говорит, что эти психологические травмы заставили ее расти и идти вперед. Показывая свою уязвимость...
Комментарии к изложению