Книга

Как спасти провальный проект

Ральф Янг, Стивен Брэйди , Дэннис Нэгл

Management Concepts, 2009

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Авторы книги уверены, что многие ошибки в бизнес-проектах можно исправить вне зависимости от того, на каком этапе они были допущены – при планировании, разработке процессов или организации взаимодействия участников. Если над проектом нависла угроза провала, его может спасти, например, детальная перепланировка. Для этого нужно заново разбить этапы проекта на подэтапы или наметить такие цели, достигнуть которых можно за более короткие сроки. Авторы придерживаются ясного и понятного стиля изложения с редкими вкраплениями специальных терминов и рассказывают о том, почему решающую роль в успехе любого проекта играет человеческий фактор. Например, по их убеждению, менеджеры проектов должны всячески приветствовать в коллективе открытые дискуссии и помогать участникам команд сосредоточиться прежде всего на исправлении ошибок, а не на поиске виноватых. И хотя в книге главным образом обсуждаются проекты в области IT, getAbstract считает, что она будет не менее полезна для специалистов из любых других отраслей.

Основные идеи

Многие ошибки, ведущие к провалу проекта, можно вовремя исправить.
Одна из самых частых ошибок – упрощенное отношение к планированию. Разбивайте выполнение проекта на ряд локальных задач.
В графике проекта должны быть не только указаны сроки выполнения отдельных работ, но и учтены бюджет, материалы и человеческие ресурсы.

Об авторах

Ральф Янг – специалист по управлению проектами, автор четырех книг на тему разработки технических требований. Стивен Брэйди – специалист по IT и управлению проектами. Дэннис Нэгл – инженер, программист, специалист по IT-архитектуре.