Конкурентная стратегия

Методика анализа отраслей и конкурентов

Альпина Паблишер, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Фундаментальный труд Портера раскрывает тонкости конкурентной стратегии современной компании.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта классическая книга адресована всем, кто имеет отношение к миру бизнеса. Идеи Майкла Портера о природе рыночной конкуренции сегодня остаются такими же актуальными, какими они были при первой публикации книги в 1980 году. За это время портеровская теория конкуренции настолько глубоко проникла в повседневные реалии бизнеса, что читателю, который откроет Портера впервые, будет казаться, что он не изучает новый материал, а закрепляет уже пройденный. Хотя авторский стиль отличается некоторой тяжеловесностью, язык книги совершенно понятен любому человеку. Более того, ясность изложения выгодно отличает книгу Портера от множества заумных писаний по теории бизнеса; при этом автор то и дело находит повод ненавязчиво напомнить, что повторенье – мать ученья. Эту первоклассную книгу getAbstract не может не порекомендовать всем деловым людям независимо от их специальности.

Краткое содержание

Конкурентные силы

Конкурентная стратегия компании зависит от особенностей деловой среды, в которой та ведет бизнес, – в частности, от особенностей рынка этой компании. Специфику конкуренции на рынке определяют пять основных факторов: 1) Влияние поставщиков; 2) Угроза появления новых участников рынка; 3) Влияние покупателей; 4) Угроза появления продуктов-заменителей; 5) Интенсивность конкуренции на рынке.

Одно из следствий конкуренции состоит в том, что доходность капитала корректируется с учетом потенциальных рисков. Характер рыночной конкуренции определяется всеми этими факторами, однако в зависимости от особенностей рынка конкретная степень влияния каждого из них бывает разной. Конкурентная стратегия компании позволяет ей не только занять прочную позицию на рынке, но и успешно защищаться от неблагоприятного воздействия со стороны пяти обозначенных факторов.

Как укрепить конкурентную позицию

Чтобы получить преимущество перед конкурентами, компания должна следовать одному из трех базовых сценариев.

Сокращение издержек и наращивание производительности.
Создание сильного бренда и оригинального дизайна продукции, забота о качестве обслуживания...

Об авторе

Майкл Портер – профессор делового администрирования, стипендиат Роланда Кристенсена в Гарвардской школе бизнеса. Обладатель многочисленных профессиональных наград – премии Уэллса по экономике, премии Адама Смита, трех премий McKinsey и многих других. Почетный профессор и старший преподаватель в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте.

Комментарии к изложению

Войти, чтобы поделиться своим мнением
N. K. 6 лет назад

Портер не затрагивает существующие новые бизнес модели и такие факторы как Платформа, Crowd, Техноллгии, что делает эту работу далеко устаревшей