Книга

Креативное созидание

Системный подход к инновациям в крупных компаниях

Гэри Пизано

Альпина Паблишер, 2020

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Инерция, сложные организационные структуры и внутренние столкновения интересов затрудняют создание инноваций в зрелых компаниях. Некоторые консультанты даже рекомендуют успешным крупным компаниям сосредоточиться на своем основном бизнесе, в то же время пристально наблюдая за стартапами, чтобы, как только у кого-то из них начнет раскручиваться дело, сразу его проглотить. Однако эксперт по стратегиям инноваций, гарвардский профессор Гэри Пизано рекомендует заниматься инновациями самим. Правильно выстроенные стратегия, система и культура, говорит он, позволяют сделать работу над инновациями целесообразной даже для крупных фирм.

Краткое содержание

Крупные компании могут быть инновационными, если у них есть продуманная стратегия, которую дополняют внутренние процессы и культура.

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер (1883–1950) писал, что крупные успешные организации не защищены от ураганов “созидательного разрушения”. Шумпетер объяснял, что большие корпорации обычно создаются для осуществления одной цели и когда эта цель теряет свою актуальность, они уже не способны измениться. По этой причине, заключал он, даже успешные компании не могут выдерживать темп создания инноваций, который сами и установили на стадии своего развития и благодаря которому они, собственно, и добились успеха.

И действительно, у многих успешных новаторов – в том числе Xerox, Nokia, Sun Microsystems и Yahoo – на определенном этапе начался застой, и они позволили конкурентам себя обогнать. Некоторые специалисты утверждают, что “трансформационным инновациям” препятствует размер успешных организаций. Это не так.

Для наращивания инновационного потенциала руководство крупных организаций должно создать: 1) стратегию инноваций, помогающую сфокусировать инновационную деятельность в определенном направлении и правильно расставлять...

Об авторе

Гэри Пизано – экономист, преподает деловое администрирование в Гарвардской школе бизнеса. Является автором нескольких книг об инновациях, стратегии, производстве и конкурентоспособности.