Книга

Лидерство третьего уровня

Взгляд в глубину

Джеймс Дж. Клоусон

Альпина Паблишер, 2018

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

На первый взгляд эта книга может показаться очередным стандартным текстом о менеджменте и организационной культуре. Однако читатель, к своему удивлению, обнаружит, что в книге Джеймса Клоусона много места уделяется истории трудовых отношений, психологии и тенденциям преобразования современного рабочего места. Автор делится интересными наблюдениями и результатами важных научных исследований, а также дает ряд вполне уместных рекомендаций по использованию приемов медитации, развитию “внутреннего зрения” и занятиям единоборствами. Несмотря на ряд повторов, книгу нельзя назвать сухим руководством по управлению персоналом, хотя специалист в этой области найдет в ней полезные для себя диаграммы и резюме существующих концепций. При всех учительских интонациях автора и его рассуждениях о важности серьезного отношения к делу и умения мечтать книга читается с большим интересом. getAbstract рекомендует ее руководителям всех рангов, сотрудникам, заинтересованным в карьерном росте, а также студентам бизнес-школ, которые учатся на программах MBA.

Краткое содержание

Мировоззрение лидера

Не обольщайтесь романтическим ореолом искусства управления людьми: в нем нет никакой магии или секретных формул. Лидерство проистекает не из впечатляющих титулов или просторных кабинетов – все это лишь отвлекающие факторы. Ключ к кабинету топ-менеджера – это лидерское мировоззрение.

Чем лидеры отличаются от руководителей-бюрократов, руководителей-администраторов и рядовых сотрудников? Лидеры умеют правильно ставить вопросы. Они обладают смелостью, позволяющей идти на риск, и проницательностью, позволяющей видеть проблемы, задачи и возможности, неочевидные для других. Лидеры ведут поиск новой информации и нестандартных решений, задавая совершенно иные вопросы, нежели те, что задают руководители другого типа. Сравните:

Подчиненный: “Что от меня требуется?”; “Можете ли вы устранить препятствия, которые мне мешают?”; “Как мне получить больше властных полномочий?”
Бюрократ: “Где формы, которые надо заполнить?”; “Каковы процедуры, которым я должен следовать?”; “В какой последовательности одобряются решения?”
Администратор: “Как мы сможем удержать долю рынка?”; “Зачем нам отклоняться от отработанных процедур...

Об авторе

Джеймс Дж. Клоусон – профессор бизнес-школы Дардена Виргинского университета. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и Международном университете Японии.