Книга

Лидеры в роли учителей

Методика развития педагогического потенциала руководителей вашей компании

Эдвард Битоф

ASTD Publications, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В хорошей футбольной команде ведущие игроки никогда не сидят на скамейке запасных. Ведущие игроки компании – это ее самые квалифицированные и опытные руководители, и ваша задача – вовлечь этих людей в процесс обучения и подготовки персонала. Автор книги описывает особую программу корпоративного обучения, в рамках которой лучшие руководители и специалисты компании выступают в роли преподавателей и делятся знаниями со своими менее опытными коллегами. Целых десять лет Битоф работал руководителем отдела корпоративного обучения в Becton, Dickinson and Company, производящей медицинскую технику, и принимал непосредственное участие во внедрении программы “Лидеры в роли учителей” в этой организации. Иными словами, читатель может не сомневаться, что книга написана человеком, который досконально разбирается в теме. По мнению getAbstract, книга будет полезна специалистам по развитию персонала, а также руководителям, которые заинтересованы в том, чтобы сделать непрерывное обучение сотрудников основным фактором успеха своей компании.

Краткое содержание

Лидеры в роли учителей: опыт Becton, Dickinson and Company

В 1999 году руководители американской фирмы Becton, Dickinson and Company (BD) – крупного производителя медицинского оборудования – пришли к выводу, что для решения стоящих перед компанией задач им необходимо вплотную заняться обучением персонала. Решением этой задачи могло бы стать непосредственное участие старших менеджеров в обучении сотрудников – исполнение ими роли учителей.

BD поставила перед собой цель – стать обучающей и обучающейся организацией. В 2000 году компанию возглавил Эдвард Людвиг, с энтузиазмом поддержавший это начинание. Главным достижением компании было открытие собственного университета, в котором сотрудники изучают, помимо прочих предметов, искусство продаж, методы повышения производительности труда, а также имеют возможность развить деловые и лидерские навыки. Более 500 руководителей фирмы получили сертификаты “лидеров-учителей”, а обучение прошли более 50 000 сотрудников. Участие топ-менеджеров в обучении персонала в роли наставников имеет следующие преимущества:

Увеличение прибыли. Содержание учебных программ, в которых лидеры выполняют функции...

Об авторе

Эдвард Битоф – руководитель программы подготовки специалистов по обучению и развитию персонала в Университете штата Пенсильвания (США). В прошлом занимал должности вице-президента и руководителя отдела корпоративного обучения в Becton, Dickinson and Company.