Вопреки общему мнению, чтобы быть лидером в своей организации, не нужны ни звание, ни высокое положение. Все, что нужно, – это желание построить плодотворные взаимоотношения и создать открытую, честную и продуктивную корпоративную культуру. Кейт Феррацци, автор бестселлеров “Ваша группа поддержки” и “Никогда не ешьте в одиночку”, излагает план трансформации взаимоотношений с коллегами и своей компанией. Он рассказывает, как с помощью процесса “совозвышения” вовлечь своих коллег в общее движение за индивидуальный и коллективный рост, а также научиться проявлять смирение, благодарность и щедрость.
“Совозвышение” повышает уровень энергии и производительности и способствует созданию инноваций.
Лидерство, основанное исключительно на положении в иерархии или названии должности, больше не работает в эпоху беспрецедентного темпа подрывных инноваций. “Совозвышение” – средство налаживания сотрудничества на работе – помогает преодолеть организационные барьеры, которые мешают движению вперед и вызывают досаду и замешательство. Совозвышение означает создание команд, практикующих взаимное уважение, ответственность и прозрачность.
Вместо того чтобы погружаться в бюрократические процессы, руководители должны задействовать богатые творческие возможности, знания и авторитет сотрудников. Стратегия “лидерства без власти” подходит для любых компаний, от небольших стартапов и некоммерческих организаций до международных гигантов. Такие корпорации, как General Motors и Dun & Bradstreet, успешно применяют фундаментальные принципы совозвышения, чтобы идти в ногу с современными взрывными инновациями.
Совозвышение отвечает внутренней потребности людей принадлежать к какой-либо группе или сообществу. Организационное “племя” становится сильнее – индивидуально и коллективно, – ...
Кейт Феррацци – автор бестселлеров по версии New York Times “Ваша группа поддержки” и “Никогда не ешьте в одиночку”, статей в Wall Street Journal, Harvard Business Review, Forbes, Inc., Fortune. Является основателем и генеральным директором Ferrazzi Greenlight. Работал коучем в ведущих организациях мира.
Комментарии к изложению