Книга

Оптимизация процессов 4.0

Цифровая трансформация как возможность

Руперт Хирцер

Haufe, 2017

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Обзор
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Огромный объем полезной информации, подробной и хорошо изложенной, – так можно охарактеризовать труд консультанта Руперта Хирцера. Эксперт в области бизнес-процессов предлагает читателю достойное изучения руководство по оптимизации цепочек процессов в цифровом мире. Хирцер не только объясняет, в чем состоят особенности новой промышленной революции, но и рассказывает о том, как аналоговые процессы должны быть подготовлены для цифровизации. Особого внимания заслуживают приводимые автором примеры использования различных методов и инструментов оптимизации процессов. getAbstract рекомендует эту книгу каждому, кого интересует анализ и совершенствование бизнес-процессов компании.

Краткое содержание

Суть цифровизации

На наших глазах в мире бизнеса совершается новая глобальная революция, меняющая природу конкуренции, – цифровизация. Современные достижения в сфере информационных технологий сулят бизнесу огромные возможности. Но одновременно с этим новые технологии способны вызвать организационные и социальные потрясения.

Благодаря росту объема данных и увеличению скорости вычислений такие процессы, как применение станков и механизмов или закупка материалов, могут быть отлажены до совершенства. Однако сбор и анализ данных требуют высокой компетентности и наличия соответствующих технологий. Именно этого и не хватает многим компаниям. Нередко силы ИТ все еще используются непродуманно. Отчасти это следствие того, что у большинства руководителей нет навыка рассматривать бизнес с точки зрения процессов. А без структурирования процессов цифровизация немыслима. Ведь по существу цифровизация – это лишь средство оптимизации существующих в компании аналоговых процессов и их настройка для последующих постоянных изменений. Поэтому если компании хотят извлечь выгоду из цифровизации, руководство должно не только научиться мыслить в терминах процессов, но и прежде всего убедиться...