Книга

Организационная культура и лидерство

Эдгар Шейн

Питер, 2008
Год первого издания: 1985

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта классическая работа Эдгара Шейна – одна из самых важных книг, посвященных организационной культуре. Шейн, автор термина “организационная культура”, всесторонне анализирует данный предмет, избегая при этом чрезмерного употребления социологической терминологии. Книга состоит из трех частей: определения культуры, объяснения базовых культурных представлений и рассмотрения роли лидера в формировании и преобразовании организационной культуры, а также в приобщении к ней новых членов организации. В ней предлагается подробный обзор самых важных и актуальных исследований в этой области, но основной акцент сделан на практических аспектах, которые раскрываются на примерах из мировой практики. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве незаменимого пособия тем, кто изучает социологию организаций, а также руководителям, желающим получить всю необходимую информацию об организационной культуре в одном печатном издании.

Краткое содержание

Определение культуры

Основатели и лидеры организаций создают группы для достижения своих целей. Успешное функционирование группы подтверждает верность представлений и системы ценностей ее лидера, под влиянием которых в рамках этой культуры формируется понятие лидерства для будущих поколений.

Культура – понятие абстрактное, но те силы, которые она приводит в действие, вполне реальны и значимы. Учеными дано множество разных определений культуры, но все они разделяют мнение, что культура базируется на ценностях, общих для членов группы. Однако культура – это не только нечто общее. Для возникновения организационной культуры необходимы еще четыре составляющих:

Структурная стабильность. Культура – основа самоидентификации группы. Она сплачивает группу и сохраняется даже при смене ее состава. Именно поэтому изменение организационной культуры – очень сложная задача.
Глубина. Культура связана с такими глубинными уровнями сознания, что члены группы могут даже не задумываться о ее существовании. Они поступают так, как принято, и им не требуется никаких объяснений.
Широта охвата.