Книга

Ритм

Как добиться четкого осуществления стратегии и ускорить рост

Патрик Тин

Greenleaf Book Group, 2014

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Если послушать, о чем говорит большинство топ-менеджеров, то может возникнуть впечатление, что для любой современной компании нет ничего важнее стратегического планирования. И тем удивительнее тот факт, что большинство стратегических планов представляют собой лишь пачку бумаг, собирающую пыль в кабинетах руководителей. Автор книги разработал собственный подход к стратегическому планированию, который поможет превратить этот формальный ритуал в важную, практически значимую для компании деятельность. Доказывая эффективность предлагаемой методики, равно как и ее применимость, автор приводит множество примеров из реальной практики современного бизнеса. getAbstract рекомендует ознакомиться с его советами менеджерам среднего и высшего звена, которые занимаются разработкой и реализацией стратегических планов, особенно в молодых или быстрорастущих компаниях.

Основные идеи

Когда уровень организационной сложности компании достигает определенного предела, традиционные методы управления перестают работать.
На этом этапе развития компании нужно сосредоточить внимание на своих перспективах, а не на прошлых достижениях.
Успешные компании используют особый подход к стратегическому планированию – модель “Ритм”, состоящую из трех компонентов.

Об авторе

Патрик Тин – основатель нескольких компаний. Будучи CEO компании Metasys, он вывел ее на 151-е место в рейтинге Inc. 500. Соучредитель и исполнительный директор Gazelles Systems и разработчик программного комплекса Rhythm.