Семь уроков руководства компанией в кризис

Jossey-Bass, 2009

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Кризисная ситуация дает руководителю уникальную возможность показать, на что он способен, и преобразовать свою компанию.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура

Рецензия getAbstract

Автор этой книги впервые столкнулся с кризисом на самой заре своей карьеры. За день до того, как он вступил в должность заместителя генерального директора Litton Industries (компании–производителя микроволновых печей), главный врач службы здравоохранения США заявил, что использование микроволнового оборудования потенциально опасно для здоровья. Среди сотрудников компании началась паника – люди ожидали, что правительство в любой момент запретит продажу их продукции. В этом случае бизнес ждал бы крах, а Билла Джорджа – поиск новой работы. Целых девять месяцев он, не жалея времени и сил, работал рука об руку с инженерами компании, добиваясь того, чтобы выпускаемые компанией микроволновки соответствовали строгим техническим стандартам контролирующих органов. В своей книге о руководстве компанией в кризисных ситуациях Джордж говорит, что кризис либо закаляет, либо ломает лидера. Преодоление кризисной ситуации не только не сломило Джорджа, но и послужило хорошим толчком для его карьеры в качестве выдающегося руководителя нескольких компаний. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, которые узнают из нее много ценного о том, как им следует действовать в кризисной ситуации.

Краткое содержание

Китайское проклятие: “чтоб вам жить в эпоху перемен”

Для руководителя кризисная ситуация – это уникальная возможность показать, на что он способен. Одним руководителям кризис ломает карьеру, а других поднимает на самую вершину известности и успеха. Лидерские навыки для преодоления кризиса невозможно приобрести в университете – они оттачиваются в процессе разрешения реальных кризисных ситуаций. Авторитет руководителя, которому удается победить кризис, резко укрепляется. Даже если вы допустите при этом кое-какие просчеты, но удержите компанию на плаву, вы получите бесценный опыт. Это испытание позволит вам уверенно бороться с любыми неприятностями в будущем.

Урок первый: адекватно оценивайте ситуацию

В 1991 году инвестиционная компания Salomon Brothers столкнулась с угрозой уголовного преследования за подачу в Министерство финансов США фальшивых заявок на приобретение казначейских облигаций. Когда это стало известно, ее топ-менеджеры отказались признать, что компании грозит реальная опасность. Однако главный акционер Уоррен Баффет оперативно взял бразды правления в свои руки и уволил все высшее руководство Salomon Brothers. Затем вопреки рекомендациям юристов...

Об авторе

Билл Джордж – профессор Школы бизнеса Гарвардского университета, бывший председатель совета директоров и исполнительный директор одной из ведущих компаний по производству медицинского оборудования. Лауреат титула “лучший руководитель года” Американской академии менеджмента.