![Создание команды энтузиастов](/summary-img/13938-J5703VV4.jpg?h=M&b=0)
Создание команды энтузиастов
Как эффективно мотивировать сотрудников, избегая микроменеджмента
Рецензия getAbstract
Будьте честны с сотрудниками, и тогда они сами найдут причины интересоваться своей работой. Ошибки, которые они допускают, рассматривайте как ценный опыт, на котором нужно учиться. Не следует игнорировать все то, что говорят вам подчиненные, – если вы станете прислушиваться к их мнению, то, возможно, узнаете много интересного. Следите за тем, чтобы рабочие совещания имели четкие цели. Победите в себе склонность к микроменеджменту, иначе наиболее ценные сотрудники постараются от вас уйти. Это перечень того, что руководителю делать не следует. Однако что ему следует делать, чтобы стать хорошим руководителем? Автор книги отвечает на этот вопрос просто: необходимо создать условия для того, чтобы у подчиненных проснулся интерес к работе. Несмотря на то что примеры, приведенные в тексте книги, могут показаться упрощенными или надуманными, getAbstract полагает, что автор изложил свою точку зрения вполне убедительно. Это живо написанное руководство по мотивации сотрудников даст богатую пищу для размышления начинающим руководителям подразделений и специалистам по управлению персоналом.
Основные идеи
Об авторе
Дэн Бобински – бизнес-тренер, специалист по коучингу руководителей, консультант, ведущий колонки в СМИ, писатель и опытный лектор. Возглавляет тренинговую компанию, проводящую обучение управленческого персонала.
Комментарии к изложению или Diskussion beginnen