Книга

Сценарии

Искусство анализа стратегических альтернатив

Кес ван дер Хейден

Wiley, 2005
Год первого издания: 1996

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Книги о бизнесе чаще всего дают своим читателям ровно столько информации, сколько ее необходимо для того, чтобы подогреть интерес к определенной теме и заставить обратиться за профессиональной (и дорогостоящей) помощью к консультантам. Книга Кеса ван дер Хейдена – редкое исключение из этого правила. В своем масштабном труде автор представил историю сценарного планирования, объяснил, чем оно отличается от традиционного прогнозирования, и рассказал, как внедрить анализ сценариев в работу организации. По мысли автора, поняв базовую идею своего бизнеса, вы сможете разрабатывать глубокие и содержательные сценарии, благодаря которым ваша компания сумеет загодя подготовиться к воплощению того или иного варианта своего будущего. В конечном счете планирование будущего ведет к повышению качества управленческих решений. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, специалистам по стратегии, плановикам, а в особенности тем из них, кто недоволен принятием стратегических решений по наитию, без опоры на солидную методологическую концепцию.

Основные идеи

Сценарное планирование пришло в бизнес из военных командно-штабных игр.
Первым термин “сценарий” для детального описания гипотетической картины будущего применил футуролог из Rand Corporation Герман Кан.
В конце 1960-х годов энергетические компании занялись сценарным планированием для страховки от неблагоприятных изменений на рынке.

Об авторе

Кес ван дер Хейден – преподаватель теории управления в Нидерландской школе бизнеса при Университете Нейенроде (Нидерланды) и Темплтон-колледже Оксфордского университета (Великобритания). Один из учредителей консалтинговой компании Global Business Network. Ранее возглавлял отдел сценарного планирования в Royal Dutch/Shell.