Книга

Трансформация менеджмента

Как задействовать энергию людей и преобразовать организацию

Влатка Хлюпик

Palgrave Macmillan, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Влатка Хлюпик – далеко не первый автор, предлагающий отказаться от вертикальной структуры управления и распространить по всей организации принципы автономной работы. Но среди других ее выделяет исследовательский подход к корпоративной культуре и скрупулезный анализ данных. Хлюпик характеризует традиционную культуру как основанную на иерархии и дисциплине, которой она противопоставляет остро необходимую современным компаниям “культуру сотрудничества”. Работники умственного труда, столь нужные инновационным компаниям, не доверяют иерархиям и могут полноценно трудиться, только когда им предоставляется самостоятельность. Результатом двадцатилетней работы Хлюпик стала “Шестифакторная модель лидерства”, которая выявляет, в каких областях компания нуждается в изменении культуры. Возможно, некоторым читателям заключения автора покажутся сложными для восприятия, но ей удается убедительно доказать, что если компании хотят оставаться конкурентоспособными, им необходимо меняться. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, руководителям, менеджерам, сотрудникам отделов кадров, а также всем, кто задумывается об изменении корпоративной культуры и ищет для этого подходящие инструменты.

Краткое содержание

Устаревший подход к управлению

Каждая компания сегодня сталкивается с переменами невиданного дотоле масштаба. Рынки сбыта непредсказуемо меняются, а новые конкуренты возникают без всякого предупреждения. Мировая экономика становится все более неопределенной и сложной. Даже темп перемен не остается постоянным.

Чтобы сохранять свои позиции, компаниям приходится все время адаптироваться и обновляться. Для этого им нужны высококвалифицированные сотрудники, способные к творчеству и инновациям. Таким сотрудникам требуются автономия, возможность совершать ошибки и начинать все сначала, а также корпоративная культура, в которой главную роль играет доверие, а не управленческая иерархия. Но многие организации не торопятся отказываться от привычных вертикальных структур, уже не подходящих для инновационного бизнеса.

Жесткие иерархические структуры и командно-административная система управления достались нам в наследство от ушедшей в прошлое экономики, подчиненной производству вещей. Тогда во главу угла ставились эффективность и “повторяемость”. Такие системы не приспособлены реагировать на быстрые изменения. Поэтому в современных условиях они отрицательно воздействуют на...

Об авторе

Влатка Хлюпик – профессор Вестминстерского университета, основатель и исполнительный директор Общества Друкера в Лондоне. Автор более 160 научных статей, в том числе в Harvard Business Review.