Тройной эффект

Как совместить свои финансовые интересы с заботой об экологии и общественном благе

Jossey-Bass, 2006

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Компании все чаще ставят перед собой, помимо финансовых, экологические и социальные цели. Присоединяйтесь к лидерам будущего.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Устойчивое развитие – это “искусство вести бизнес в мире, в котором все взаимосвязано”, утверждает Эндрю Сэвиц, призывая компании сосредоточить усилия на достижении “тройного эффекта” – получении стабильной прибыли, охране окружающей среды и улучшении качества жизни. Опираясь на свой опыт руководителя программ по устойчивому развитию в PricewaterhouseCoopers, вместе со своим соавтором, журналистом Карлом Вебером, он убедительно доказывает необходимость перевода бизнеса на такой путь развития, который позволит найти баланс между интересами акционеров, потребителей и общественных движений. Сэвиц выдвигает в поддержку такого подхода веские аргументы, основанные на анализе современных демографических, законотворческих и социокультурных тенденций. Многие деловые люди найдут эту книгу полезной: она настолько увлекательно и легко написана, что читается как роман, а предлагаемые рекомендации ясны, логичны и легко осуществимы. getAbstract рекомендует это руководство по устойчивому развитию каждому, кто хочет последовать за компаниями, которые уже выбрали эту стратегию, – такими как Toyota, GE, PepsiCo, Nike и Unilever.

Краткое содержание

В поисках области пересечения интересов бизнеса и общества

Компания Unilever нашла способ объединить свои экономические интересы с заботой об общественном благе, запустив в Индии проект “Шакти”. Цель проекта – обучение индийских женщин приемам продажи продукции компании на местном рынке. Unilever обучает участниц проекта, число которых уже превысило 13 тысяч человек, базовым навыкам в сфере продаж и маркетинга. Все остальное делают сами участницы, распространяя продукцию Unilever на рынке, охватывающем 50 тысяч деревень и 70 миллионов покупателей. Это позволяет компании увеличить присутствие на перспективном рынке, а женщинам – удвоить свой личный доход. Аналогичные инновационные программы осуществляются и в других странах Азии и Африки. Что это, корпоративная благотворительность? Анализ бизнес-стратегии Unilever показывает, что это не так. Среди целей Unilever – проникновение на развивающиеся и зарождающиеся рынки (Индия, Кения); наращивание продаж товаров для личной гигиены, разработка инновационных продуктов для здорового питания (например, спредов с низким содержанием холестерина), а также укрепление связей с клиентами, дистрибьюторами и розничными продавцами. Проект...

Об авторах

Эндрю Сэвиц руководит консалтинговой фирмой в Бостоне, специализирующейся на вопросах устойчивого развития. Карл Вебер – публицист, автор популярных книг деловой и политической тематики.