Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Эксмо, 2010

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Стивен Кови рассказывает о четырех принципах, помогающих компании удержаться на плаву во время экономического кризиса.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Когда наступают трудные времена, многие утрачивают способность к рациональным действиям. Перед лицом сложных обстоятельств в настоящем и полной неопределенности будущего люди поступают непредсказуемо, что только ухудшает ситуацию. Авторы книги предлагают читателям четкую и реалистическую стратегию по сохранению и даже развитию бизнеса во время экономического кризиса. Их формула, состоящая из четырех частей, лаконична и проста в применении: “стремитесь осуществлять приоритетные задачи на самом высоком уровне, культивируйте атмосферу доверия, достигайте большего с меньшими ресурсами, боритесь со страхом”. Принципы настолько просты, что у читателя, особенно если он не имеет большого опыта управления, может возникнуть ощущение недосказанности. Тем не менее getAbstract рекомендует руководителям компаний прочесть эту книгу в обстоятельствах, когда компания попадает в шторм.

Краткое содержание

Как в горах

Управление делами компании в сложные времена требует особого подхода. Вспомним о велогонке “Тур де Франс” – многодневном веломарафоне, который проходит в условиях сложного рельефа. Лидеры гонки выявляются на наиболее трудном участке маршрута в Альпах. Подобным образом лидеры компаний сохраняют позиции своего бизнеса в сложных экономических условиях. Им приходится преодолевать четыре опасных фактора:

Невыполнение задач. Способны ли сотрудники претворить в жизнь вашу стратегию?
Кризис доверия. Верит ли ваш персонал в целесообразность решений руководства?
Утрата концентрации внимания на главном. Сосредоточивают ли ваши работники все внимание на своих задачах?
Постоянный страх. Готовы ли они производительно работать в условиях повышенной неопределенности?

Решение каждой из этих проблем должно опираться на четыре основных принципа.

Принцип 1. Выполняйте свои приоритетные задачи на самом высоком уровне

Необходимо добиваться того, чтобы каждый член команды хорошо представлял свою роль в осуществлении...

Об авторах

Стивен Кови – автор бестселлера “Семь навыков высокоэффективных людей” и основатель компании FranklinCovey, в которой Боб Уитман, опытный руководитель и чемпион по триатлону, является исполнительным директором, а Брек Ингланд – главным консультантом по международным вопросам.