Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

乘法领导者

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

乘法领导者

如何帮助员工成就卓越

HarperBusiness,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

一本书能对你的工作方式产生积极的影响吗？能×10！

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

每个人都希望与他们一起工作（或生活）的人能施展更多才能。莉兹·怀斯曼和她的同事格雷戈·麦吉沃恩（也是本书的主要贡献者）展示了如何将这种愿景变成现实。他们知道如何让员工贡献倍增，以创造更多价值。这本书列举了管理者帮助员工成长并打破他们自身局限的方法，作为对比，也列举了阻碍员工成长、使他们表现低于预期的错误做法。本书基于作者研究和卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）、多元智能专家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的相关著作，定能激发你的思维，为你的工作和生活增添价值。如果你天生对二分法不信任，你可能会对书中的对立概念心存疑惑，如“讨论发起者”对应“万事通”，“培养者”对应“微管理者”等。但建议你放下疑惑，将这些对立概念看成“乘法管理者”和“除法管理者”之间的连续体。getAbstract建议各个级别的领导者遵循布鲁姆能源（Bloom Energy）首席执行官斯里德哈尔（K.R. Sridhar）的建议：“我对零尝试的人容忍度为零。”如果你收获了一个新点子，请尝试它。翻开这本书吧！

浓缩书

“乘法领导者效应”

如果你和一个“除法领导者”工作，你一定能感觉得到。“除法领导者”开会时，只有他们是发光的，其他人都是暗淡的。这种领导风格不仅对团队、甚至对整个组织都是有害的。

相反，“乘法领导者”能迅速提升追随者的能力以及个人和团队的智慧，带来生产力和创新。

研究表明，乘法领导者让员工展现了更多能量、获得了更大的成就。他们帮助最优秀的人才施展、“拓展”了他们的能力。

此外，乘法领导者使资源的价值得到延伸，进而创造了一种“新的企业逻辑”：如果员工能发挥全部的潜力，对其他资源的需求就会降低。

回答以下问题：

  • 你是否认为智慧只是少数人拥有的东西？
  • 参加会议时，你是否只听那些在过去做出过贡献的人的意见？

如果你回答“否”，说明你具有成为乘法领导者的潜力。如果你回答“是”，你可能是一个除法领导者（即使你不认为自己是）。

区分是很重要的。乘法领导者和除法领导者也许可以为客户提供同等程度的关怀，也许对业务都有较高层次的理解。但是，在组织内部，他们处理思维、人才、挑战、决策和所有权的方式是有根本的区别的...

关于作者

莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）是甲骨文公司（Oracle）前高管，现任怀斯曼集团（Wiseman Group）总裁。格雷戈·麦吉沃恩（Greg McKeown）是其合伙人。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓