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光环效应

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光环效应

以及蒙蔽经理人的其他八大商业假象

Free Press,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

衡量企业是否成功的惯用标准，如何导致经理人迷失方向以及持久不衰的成功，究竟有何特征。

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

本书命题凝重，将改变很多人对于追求卓越管理的看法，以及间接地影响人们用于管理（往往伴以）投资的标准。罗森维积极地挑战关于何种成功企业的特质，会影响公司业绩的主流观念。他对之前依据研究结论而对企业冠以“卓越”标签的做法提出质疑。之前所谓的“顶尖”公司获得的赞许——包括一些热门商业书籍中的大胆断言，是作者基于错误的研究方法而得出的错误结论。有的公司并没有取得作者所称道的成就，或者没有能力保持持久的成功。罗森维抽丝剥茧地分析了他令人信服的理念，辅以具体实例和原始研究，令此书更具说服力。鉴于此，getAbstract认为本书通顺易读，重点突出，堪比上等的白兰地 —— 醇美，怡人，令人难忘，还有点浓烈——能潜移默化地影响你的看法，特此隆重推荐。

浓缩书

弥天假象

投资者和经理人常心怀各种幻想，由于他们头顶着巨大的压力要做出业绩来，因此渴望阅读一些简单易行的故事，学习那些伟大的CEO们如何将各自的企业铸造为运转良好的赚钱机器。大批咨询顾问和教授们著书立说，重复地讲述着这样的寓言故事，而经理人却如获至宝，以为得到了可以复制行业翘楚成功的简单秘诀。

但这样的理解其实大错特错，这些关于公司业绩的故事只不过是些假象。更糟糕的是，那些过于简化的解释让经理人误以为，依靠一个救星般的CEO或一个崭新的商业计划就能轻易地解决所有的问题。为了不被这些幻象迷惑，经理人必须多用批判的态度来审查这些商业奇谈的来源，并且有选择地相信，深思熟虑之后再施以行动。他们必须杜绝一时头脑发热，避免速战速决的想法。如用批判的眼光审视，就会发现很多商业传记中所提供的解决方案都受到关于成效和业绩的假象的误导。

经济报道对赚钱的公司，就算无凭无据，也会奉上溢美之词，而一旦这些公司的股价下跌，就立即转而全盘否定。比如思科公司，当其市值以惊人的速度上升到1000亿美元时，创下了最大股东价值的纪录，从1995年到2000年，思科公司的市值每天都增加2.5亿美元，在这段辉煌的增长期，媒体大肆赞扬其CEO约翰·钱伯斯的功绩——直到后来他的经营策略遭遇惨败为止。

ABB是一家瑞典...

关于作者

罗森维（Phil Rosenzweig），博士、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，获得美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士学位，曾执教于美国哈佛商学院。

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