内外兼修
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内外兼修

未来HR应该具备的六大专业技能

戴维·尤里奇, 乔恩·杨格, 韦恩·布罗克班克 以及 麦克·尤里奇
McGraw-Hill, 2012
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

业内享誉盛名的人力资源专家戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克和麦克·尤里奇在书中前瞻性地提出HR在企业中的全新领导地位，也就是说，HR将在组织中成为决策过程的关键部分。作者鼓励HR专业人士拓宽思路，把重要的外部利益相关者也包括到自己的工作中。在这里，由外而内的工作方式意味着参与战略决策而非简单地实施战略；HR要改变企业文化，而不仅仅是毫无主见的迎合；还要利用信息技术把握机遇。getAbstract相信本书能够让所有HR专业人士或领导从中受益。众所周知，HR世界即将再次迎来改变，而这一次，HR会带领企业迎接这一深远的变化。

浓缩书

HR的多面人生

HR专业人士同时也可能还是分析师、经营伙伴、顾问、教练、领导、创新者、战略家、技术专家或者其他角色，有时候可能还需要同时身兼数职。优秀的HR领导还要参与总体战略制定，为直线经理提供建议，还要举办各种活动与员工互动，并使得公司不但能够留住员工，还能吸引更多的人才加入。所有这些工作都要求HR们将精力放在公司的内部体制上。面临此状况，你必须弄清自己的定位：你的工作性质是执行者还是管理者？

变革来临之际，HR专业人员要利用好一些以往被忽略的重要资源，即信息、技术和外部利益相关者。这意味着你要拓展视野，和关键外部参与者产生关联，包括客户、业务伙伴、投资者、供应商和社区成员，这些外部人员可能会对公司的长远发展提供重要的机遇。要达成这些外展目标，你可以采取如下措施：（1）邀请经营伙伴参与内部培训；（2）与客户和供应商共同制定员工绩效考核办法；（3）建立起作为雇主和领导的威信和名声；（4）在社会上塑造公司的正面形象；（5）与客户一起招聘新人并奖励优秀员工；（6）与投资者和股东一起制定公司发展战略。

HR专业人员还应该从公司运营、财务、IT和其他方面来协助公司领导的工作，学习以非HR的视角来看待问题。此外，HR经理必须要具有更广阔的工作范畴...

关于作者

戴维·尤里奇（Dave Ulrich）和韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）都是非常多产的作家，同时也是密歇根大学的教授和RBL集团的顾问。乔恩·杨格（Jon Younger）是RBL集团的战略制定者和总监。麦克·尤里奇（Mike Ulrich）是一名商学院研究生。

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