Navigation überspringen
家族理事会
书籍

家族理事会

家族企业理事会成功指南

Palgrave Macmillan, 2012 Mehr

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

家族企业经常引发家庭成员之间的勾心斗角、业务混乱和任人唯亲——后者有时导致提升不称职的表亲从而给企业带来灾难性后果。但是,根据家族企业管理顾问克里斯托弗·J·埃克里奇和斯蒂芬·L·麦克卢尔所言,家族企业的管理并非必须得像肥皂剧中演得那样。相反,许多家族企业比其他类型的公司更为成功,因为亲戚们通常对他们自己的企业表现出很高的忠诚度和奉献精神,这一点让其他公司望尘莫及。埃克里奇和麦克卢尔推广“家族理事会”这一概念,以帮助理顺家族关系和企业经营。他们提供了很多建议,尽管经常过于详细且细节多有重复,但可以帮助你采取相应的步骤来创建你自己的家族理事会。getAbstract向你推荐他们提出的这一实用的方法,帮你处理好各类亲戚关系,平稳经营家族企业,避免戏剧性事件的影响。

要点速记

  • 家族企业的优势在于共同的纽带及对顾客的承诺,这正是一般公众公司所努力的目标。
  • “家族理事会”提供了众亲戚就经营业务问题进行合作的场所。
  • 组织成立理事会时,应让其适合于你的公司的发展阶段。通常公司成长与成熟会经历五个阶段:

关于作者

克里斯托弗·J·埃克里奇(Christopher J·Eckrich)和斯蒂芬·L·麦克卢尔(Stephen L·McClure)是家族企业咨询集团(the Family Business Consulting Group)的负责人。埃克里奇还是圣母大学的客座教授,麦克卢尔则已与家族企业合作超过25年。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Diskussion beginnen