用品格与能力领导他人
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用品格与能力领导他人

超越头衔、职位与权力

蒂莫西•R•克拉克（Timothy R. Clark）
Berrett-Koehler, 2016

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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

要成为一个合格的领导者，每一天、每一次行动中的抉择都至关重要。为提高你的领导能力，你必须培养自己的“能力与品格”，实现高效工作，并使人们愿意追随你。顾问蒂莫西·R·克拉克认为，“影响力”是领导力的基础。无论你影响了多少人，巩固影响力都依赖良好的能力与品格。getAbstract向那些正努力成为领导者或希冀成为更好领导者的人推荐这本书，无论你目前职位为何。

浓缩书

无用理论

当人们讨论领导力时，他们时常引用一些几乎没有实际效用的假设性规则。警惕下面十个“误导性领导力理论”：

1. 你需要“魅力”来塑造自己的领导者形象。

2. 必须掌握某种话术才能成为领导者。

3. “力量”可以确立你在他人心中的领导者形象，并有助于维持你的地位与重要头衔。

4. 你必须年长。

5. 你必须亲自处理重大问题。

6. 你必须赢得他人的艳羡。

7. 让更多的人认识你有助于增强你的领导力。

8. 对他人而言，作为领导者你必须占据竞争中的优势。

9. 作为领导者，你必须很能挣钱，或者能争取到一大笔预算。

10. 作为领导者需要学历。

 

“影响力光谱”

所有那些满足传统意义上要求的人，最终反而可能无法成为领导者。而一个伟大的领导者也可能根本不具备这些假设中的任何一项素质。

“...

关于作者

蒂莫西·R·克拉克（Timothy R. Clark）博士是领导者因子（LeaderFactor）公司和布鲁情商公司（BluEQ）的创始人，前者是一家变革与策略咨询公司，后者是一家情感智力评估公司。他致力于撰写有关大规模变革和敏捷战略的文章。

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