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走得更远

长远谋虑就是你最好的短期策略

丹尼斯•凯瑞（Dennis Carey）, 布瑞安•杜梅因（Brian Dumaine）, 迈克尔•尤西姆（Michael Useem） 以及 罗德尼•赛摩（Rodney Zemmel）
Wharton Digital Press, 2018

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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

顶级的人力资源经理丹尼斯·凯瑞、屡获殊荣的编辑布瑞安·杜梅因、管理学教授迈克尔·尤西姆，以及麦肯锡管理合伙人罗德尼·赛摩，这群专家级的作者团认为许多首席执行官重视眼前利益甚于长远利益。他们批评道，这种短视会让任何事业都无法长久维持下去，甚至会威胁到资本主义本身。在坦率而简洁的行文中，他们详细描绘并倡导了长期的商业思维、计划和战略的优势。作者向我们解释了如何构建并实现长期战略，并简述了每位想实现深远价值的首席执行官都应优先考虑的步骤。 getAbstract向那些想摆脱狂热的、带有破坏性的短期思维的高管们推荐这本实用的手册，以帮助他们带领自己的团队实现有效增长和持续性的盈利。

浓缩书

长期胜短期

最聪明且妥当的经营策略是取得长期的商业成功。麦肯锡的研究显示，在全球范围内，那些具有长期战略意识的公司，在研发投入方面较之其他公司多出约50%，但与此同时，他们比那些只看短期利益、研发投入较少的公司，在业务方面多增长了47%。平均而言，有长期目标的公司相比只看重短期利益的公司，能多提供12000个工作岗位。 麦肯锡指出，如果美国的上市公司都有长期思维，并以这种惊艳的比率创造就业机会的话，那么自2008年来，美国的国内生产总值将增加一万亿美元。

 

抵制快钱

不幸的是，许多公司依赖的资本来源——投资机构和对冲基金，都迫使首席执行官去实现最大的短期利益。它们要求首席执行官最大限度地提升季度收益和分红，希望首席执行官回购股票。在短期投资组织的带领下，许多董事会成员和高管也不断地向首席执行官施压，让他采纳短期方案。无论哪种，如果没有充分考虑长期规划，在巨大的经营压力中挣扎的首席执行官最终会都会受到负面影响。

股市是促使首席执行官仅选择短期思维的另一重要推手：根据纽约证券交易所的说法...

关于作者

丹尼斯·凯瑞（Dennis Carey），光辉国际(Korn Ferry)的副主席，创立了首席执行官学院。布瑞安·杜梅因（Brian Dumaine）创立了High Water Press。麦克尔·尤西姆（Michael Useem）是宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克纳尔蒂领导计划（McNulty Leadership Program）的负责人。罗德尼·赛摩（Rodney Zemmel）是麦肯锡公司的管理合伙人。

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    段. 5 年 前
    做什么事我们都应该学会三思而后行，不要冲动，不要轻易下决定，想要制定有效的战略，首席执行官必须成为一个深谋远虑之人。 <br>拥有长线思维，首席执行官必须满足各方面的需求，而不仅限于消费者。 <br>短期投资者迫使首席执行官倾向于快速牟利：比如季度最高收益，更多的股息等等。 <br>通常，首席执行官会通过削减研发预算、推迟新产品发布、裁掉有价值但成本高昂的高级员工等手段来进行回应。我们应该为我们自己制定长远的目标。
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    S. L. 6 年 前
    擬訂長遠計畫才是企業的基石

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