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选择不做抉择

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选择不做抉择

理解抉择的价值

Oxford UP,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

有权进行抉择是一种恩赐，但也可能是一种诅咒。有时，不做出抉择才是明智之举。

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

哈佛教授、活跃作者、法学专家卡斯·R·桑斯坦探讨了抉择这一话题，这也是他之前的一些著作的主题，包括《网络共和国》和《助推》这两本。他重点剖析了“抉择构架”这一概念，探讨了抉择常被忽略的一些方面，比如“默认抉择”的力量。本书文笔流畅，思路清晰。桑斯坦在书中探讨了学术研究、理论概念、实际案例以及现实世界中的应用方面的内容。尽管结论略显繁复，但本书对于那些对决策、公共政策感兴趣，希望能够清晰思考并了解别人想法的读者朋友来说，依然是一本必备读物。getAbstract愿将桑斯坦这本严谨且充满想象力的作品推荐给上述读者，以及领导者、营销人员、社会科学家。

浓缩书

抉择和人类行为

人们喜欢做出抉择。有能力为自己做出选择也是自由的部分体现。然而，大部分人并没有时间和精力在每一件事上都有意识地做出抉择，毕竟，搜集到足够做出正确选择所需要的信息成本是很高的。事事都深思熟虑再做决定会把人逼疯，因此，有时我们更倾向于“不做选择”。抉择的某些方面本质上是永恒的、放之四海皆准的，而有些方面则是和时间紧密相连的。通常，抉择会与自由和经济安全联系在一起。在自由社会中，如果你很富有，那么有些时候可以不用做选择，即使需要做选择，也不必付出很多。如果你很穷，那么就会面临更多的问题，而这会消耗精力，限制自由。

“抉择建筑师”

抉择不是凭空做出的，大部分抉择都有其产生的“社会背景”。任何机构，无论是企业、学校，还是政府，在要求人们做出选择时，都要确定是鼓励“主动选择”还是设立“默认规则”。做出这些重要决定的人就是抉择建筑师。抉择建筑师通过“抉择构架”来确定人们怎样做抉择、是否要做抉择、什么时候做抉择、在哪里进行抉择，并预测出抉择产生的结果。或许你并没有意识到抉择构架正在影响着你的行为，但它的确无处不在，并时刻影响着你的行为。

很多组织机构甚至整个社会都会用抉择来塑造人们的行为。激励因素催生抉择...

关于作者

卡斯·R·桑斯坦（Cass R· Sunstein）是哈佛大学教授，《极端的人群》、《简化》、《助推》等书的作者，曾在2009年至2012年期间担任白宫信息与监察事务办公室主任。

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