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“金”牌领导
书籍

“金”牌领导

快乐员工与满意绩效兼而有之

Greenleaf Book Group, 2013 more...

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

领导者总认为自己要么做一个人见人爱的贴心上司,要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人,很难出成绩,反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。组织心理学家塔莎·尤里克博士在本书中阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。她认为只要方法得当,领导者完全可以做到“关爱员工,同时提升绩效;因势利导,兼及责任;感谢之余,鼓励再接再厉;快乐工作,同样有所作为”。作者刻意选择了大家较为熟悉的领域,但所提建议却广泛适用于希望改善工作效果、提升号召力的各类领导者,getAbstract在此特别推荐。

要点速记

  • 金牌领导者要平衡员工需求与组织绩效目标间的关系。
  • 他们需要处理好“以人为本”与“绩效为先”这对普遍存在的矛盾。
  • 具体来说,领导者需要处理好四组内在关系。

关于作者

塔莎·尤里克(Tasha Eurich):组织心理学家,别名“T博士”,领导力与团队培训顾问,创意领导力培训中心教员,丹佛大学与科罗拉多州立大学工商管理硕士(MBA)项目客座嘉宾。


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    4 年 前
    领导者总认为自己要么做一个人见人爱的贴心上司,要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人,很难出成绩,反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。本书清晰的阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。认为只要方法得当,领导者完全可以做到“关爱员工,同时提升绩效;因势利导,兼及责任;感谢之余,鼓励再接再厉;快乐工作,同样有所作为,事半功倍。