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鱼不见水
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鱼不见水

国家文化之于企业战略

凯·哈默里克 以及 理查德·D·刘易斯
Wiley, 2013
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

文化动力能够造就或者破坏企业的发展，因此想要跨越国界进行扩张的企业就必须要了解和适应不同的文化。国际猎头凯·哈默里克和沟通专家理查德·D·刘易斯在本书中讨论和剖析了大多数组织在运行过程中都存在的文化盲目性，同时列举了一些跨国公司的案例来展示国家特征在组织生命周期不同阶段的影响。虽然他们的这项研究比较学术，但是对不同地区和国家的文化进行了非常深刻的洞悉，其中有关法国、日本、德国、瑞典、意大利、英国和美国的内容尤为详细。getAbstract诚挚地向全球性组织的高管和经理人以及国际商务旅行者推荐这本见解精辟的指南。

浓缩书

企业文化

就像阴阳相辅相成一样，企业战略和文化也密不可分。国家的特征会影响到企业文化的不同层面。企业会受到国家影响的支配——一种人们看不见摸不着却像空气一样存在的东西——就像鱼儿意识不到自己畅游其中的水。国家影响源自国家的历史，包括其政治、地理和气候，也源自其创立者及领导人的价值观、信仰和设想，还源自国家的类型和个性。尽管有着不同的亚文化，一个国家的整体核心特征通常属于具有整体支配性的三种文化之一：

  1. 线性主动文化——处于这种文化中的人们更喜欢事实、数据、细节和有组织的信息，以便他们能够直接进行处理。他们相信规则、秩序、法律和逻辑。他们不如其他文化中的人那样有外交手腕；他们需要的是秩序和守时。线性主动者追求的是结果。具有线性主动文化的国家包括澳大利亚、英国、加拿大、丹麦、芬兰、德国、新西兰、挪威、瑞典和美国。
  2. 多元主动文化——处于这种文化中的人们往往感性而健谈。对他们而言，人际关系极为重要。多元主动者喜欢打断他人的讲话，喜欢使用肢体语言，喜欢面对面沟通。他们会通过举办豪华的派对和送礼来绕开规则。多元主动者经常会拖拖拉拉，甚至不守时。世界上大多数人（30亿）...

关于作者

凯·哈默里克（Kai Hammerich）：国际猎头企业罗盛咨询公司的常务董事。理查德·D·刘易斯（Richard D· Lewis）：英国语言学家，《文化冲突》（When Cultures Collide）一书的作者。

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