Книга

Бережливость в меняющихся условиях

Как преодолеть нестабильность, стимулировать инновации, увеличить прибыль

Стивен Руффа

AMACOM, 2008

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Организации нередко сталкиваются с тем, что все их усилия по подготовке к непредвиденным ситуациям в конечном счете лишь ухудшают положение дел. Стивен Руффа в своей книге показывает, как с помощью принципов “гибкой бережливости” выявлять факторы, приводящие к нарушениям в бизнес-процессах, и объясняет, как устранять эти факторы, прежде чем они нанесут вред конкурентоспособности компании и ослабят ее сопротивляемость кризисам. Автор предлагает детальную методику внедрения предложенной им динамической концепции бережливого производства. Кроме того, он разъясняет, как измерять и увеличивать потребительскую ценность продукции, и показывает, как “опережать” кривую ценности. Стиль автора отличается четкостью и простотой; свои тезисы он иллюстрирует на примерах, сравнивая компанию Toyota с американскими автопроизводителями, розничную сеть Wal-Mart – с сетью Kmart, авиакомпанию Southwest Airlines – с другими крупнейшими авиаперевозчиками. Эту книгу getAbstract рекомендует всем, кто интересуется новыми методами оптимизации деятельности компании.

Краткое содержание

В чем преимущества динамической концепции бережливости

Любая успешная компания строит свой успех, исходя из существующих экономических и конкурентных условий. Когда эти условия резко меняются, компания должна быстро приспособиться к ним – или погибнуть. Можно ли подготовиться к неожиданностям и резким переменам? Можно, если обеспечить необходимую гибкость процессов, которая играет первостепенную роль в создании потребительской ценности продукции. В критической ситуации неповоротливые механизмы управления, громоздкие процедуры и устаревшие расчеты могут привести к роковым для компании последствиям.

Стратегия гибкой бережливости направлена на решение именно этих проблем. Она создает основу для нового подхода к управлению. Одним из основных инструментов данной стратегии является “кривая потребительской ценности”, которая применяется для оценки деятельности компании в динамике и сравнения компании с конкурентами, особенно с теми, кто также руководствуется принципами гибкой бережливости. Когда компания выпускает очередные партии своей продукции, создаваемая ценность для потребителя может увеличиваться, а может и снижаться, например, из-за неэффективной работы самой компании...

Об авторе

Инженер Стивен Руффа разработал концепцию гибкой бережливости в период работы в нескольких компаниях аэрокосмической отрасли. Он является соавтором книги “Преодолевая барьеры стоимости”, которая удостоена премии Синго за достижения в области изучения производственных процессов.