Книга

Выдающийся лидер

Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны

Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Роберт Шервин-младший , Барбара Стил

McGraw-Hill, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Вам наверняка доводилось слышать, как про какого-нибудь руководителя говорят, что он прирожденный лидер. Неужели лидером нужно родиться? Вовсе нет, доказывают авторы этой книги, специалисты по развитию лидерских качеств. Они провели опрос 27 тысяч руководителей и выяснили, что лидерство лишь на одну треть зависит от врожденных качеств. На остальные две трети оно зависит от того, насколько активно человек развивает в себе эти качества. Авторы рассказывают о преимуществах подхода к подготовке руководителей, основанного на развитии сильных сторон, и показывают, почему этот подход выгоден для компаний. Книга иногда грешит повторениями, но getAbstract считает советы авторов полезными и информативными и рекомендует их всем, кто хотел бы стать выдающимся лидером, а также специалистам, занимающимся подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Упорство – важное условие

Незаурядный человек во главе компании – непременное условие ее успеха. Но какими же качествами отличаются выдающиеся лидеры? Обычно незаурядные лидеры обладают несколькими ярко выраженными лидерскими качествами, и, как показывают исследования, таких черт бывает от трех до пяти. В то же время даже один серьезный недостаток может стать для руководителя критическим, то есть помешать ему реализовать лидерский потенциал. Перед тем как развивать свои сильные стороны, необходимо избавиться от таких недостатков. С этой целью сделайте несколько несложных шагов. Прежде всего проанализируйте свое поведение и признайте наличие проблемы. Разработайте план ее устранения, предполагающий возможность оценивать прогресс. Извинитесь перед всеми, кому вы когда-либо причинили вред. Попросите окружающих помочь вам измениться, а когда добьетесь успеха, вознаградите себя.

Избавившись от существенных недостатков, сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и начинайте работу над их развитием. Даже будучи вполне обычным человеком, вы сможете стать эффективным лидером, если вам удастся развить одно важное качество. Тот, кто упорно совершенствуется в одной какой-то...

Об авторах

Джон Зенгер и Джозеф Фолкман – авторы книг о лидерстве, основатели компании Zenger Folkman, в которой Роберт Шервин-младший занимает пост директора по операциям, а Барбара Стил – старшего вице-президента по вопросам лидерской эффективности.