Книга

Делегирование полномочий

Руководство для менеджера

Ричард Люк , Перри Макинтош

AMACOM, 2009

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Встречаются руководители, которые вместо того, чтобы руководить, пытаются все делать своими руками. Их попытки обычно оканчиваются плачевно, поскольку у большинства из них очень мало времени, зато много обязанностей. Естественный выход в такой ситуации – научиться поручать работу другим людям, передавая полномочия. Этот управленческий навык не менее важен, чем навыки планирования или составления бюджета. Авторы книги – специалисты по организации бизнеса – предлагают простой пятиэтапный план делегирования полномочий, а также перечисляют типичные проблемы, возникающие при этом, и предлагают способы их разрешения. Это компактное руководство getAbstract рекомендует всем, кто руководит другими людьми и размышляет над тем, как с помощью передачи полномочий своим подчиненным увеличить производительность труда.

Основные идеи

Менеджерам постоянно не хватает времени.
У них регулярно возникает необходимость в делегировании полномочий.
Делегируя часть своих полномочий подчиненным, руководитель тем самым повышает продуктивность их работы.

Об авторах

Ричард Люк – предприниматель, автор книг по деловой тематике. Перри Макинтош – один из авторов курса самоподготовки для будущих руководителей.