Книга

Корпоративный центр

Основы управления холдингом

Дмитрий Лейкин

Альпина Паблишер, 2017

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Хотя автор книги и не устоял перед искушением включить в нее несколько анекдотов, эта книга не из тех, что проглатываются залпом: она рассчитана на вдумчивое и внимательное чтение. На страницах руководства вас ждут предельно конкретные рекомендации по управлению различными аспектами деятельности современного холдинга, основанные на опыте работы автора бизнес-консультантом и топ-менеджером и сопровождаемые примерами из отечественной и зарубежной деловой практики. Читать всю книгу от корки до корки не обязательно: автор сделал каждую главу достаточно самостоятельной, так что читатель может обратиться к разделам, посвященным наиболее интересным для него темам. Проблематика книги, кстати, не ограничивается лишь управлением холдингом – в ней нашлось место и для таких тем, как поиск и увольнение сотрудников, делегирование, мотивация, разрешение конфликтов и “искусство наказывать”. Это позволяет getAbstract рекомендовать книгу не только акционерам и руководителям холдинговых структур, но и всем, кто интересуется вопросами эффективного менеджмента. А рядовым сотрудникам холдингов знакомство с ней позволит взглянуть на себя и на свое предприятие по-новому – глазами “корпоративного центра”.

Краткое содержание

Корпоративный центр и бизнес-единицы

В любом бизнесе, независимо от его размера, наличие хотя бы двух “центров ответственности” требует создания корпоративного центра, где будут приниматься важнейшие решения, обязательные для всех подчиненных ему бизнес-единиц. В крупном холдинге в роли корпоративного центра, как правило, выступает отдельное юридическое лицо – управляющая компания. Функцию “мозга” компании также может выполнять центральный офис (штаб-квартира) предприятия. В малом бизнесе корпоративным центром является индивидуальный предприниматель, в собственности которого находятся несколько торговых точек.

Бизнес-единицы – это предприятия и подразделения (заводы, фабрики, представительства, филиалы, сервисные службы, отделы), принимающие непосредственное участие в “цепочке создания стоимости” либо как центры прибыли, либо как обслуживающие их структуры (ремонтный цех, IT-служба). Корпоративный центр, в отличие от бизнес-единиц, стоимости не создает. Он лишь повышает или сводит на нет стоимость, созданную бизнес-единицами.