Меняемся на работе

Подготовка лидеров для сложного мира

Stanford UP, 2011

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Руководство по воспитанию лидеров, способных справляться с возрастающим уровнем сложности и неопределенности современного бизнеса.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Продвинутый уровень

Рецензия getAbstract

Корпоративный тренер Дженнифер Гарви Бергер училась у психолога Роберта Кигана в Гарвардском университете, где она познакомилась с его концепцией развития взрослых. В своей книге Бергер размышляет, как применить эту теорию стадий личностного роста на практике, в частности в обучении руководителей, и утверждает, что работа и обучение должны соответствовать стадии развития каждого сотрудника. Эта книга будет полезна тем, кто интересуется теориями развития взрослого человека, а также тем, кто хочет поддержать собственный личностный рост и помочь другим развить в себе необходимые качества, – коучам, HR-специалистам и специалистам по лидерству.

Краткое содержание

Жизнь, работа и бизнес становятся все сложнее и для отдельных людей, и для организаций.

Сложные решения, которые приходится принимать организациям, лидерам, политикам и родителям, способны определить судьбу фирм и даже будущее человечества. К сожалению, очень немногие лидеры достигли личностной зрелости, позволяющей выбирать лучшее из возможных действий.

Сегодня ни работники, ни руководители ни в чем не могут быть полностью уверены, однако существует несколько моделей и надежных систем показателей, которые будут вести вас и ваши команды по жизни и карьерному пути. Эти методы включают в себя сознательное продвижение по этапам развития взрослого человека. Такое осознанное движение поможет вам приобрести способность справляться с непредвиденными переменами и постоянно повышающимся уровнем сложности и неопределенности.

Взрослея, люди не теряют своей способности расти и обучаться. Целенаправленно тренируясь и набираясь опыта, вы можете развить свои лидерские качества. Топ-менеджер с 15-летним опытом руководства, скорее всего, отреагирует на проблему иначе, чем это сделает руководитель группы с двухлетним опытом.