Мышление стратега

Искусство бизнеса по-японски

Альпина Паблишер, 2014

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Классическая японская бизнес-стратегия начинается с дзен-идеи, которая гласит: правильно задав вопрос, вы получите четкий ответ.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Впервые эта классическая работа увидела свет в Японии в 1975 году. Сегодня она уже несколько устарела: выход первого издания пришелся на пик конкурентоспособности японских предприятий, однако продолжающийся с 1990 года застой в экономике Страны восходящего солнца отбил у деловых людей охоту копировать японскую модель. В то же время именно тот факт, что “отцвели уж давно хризантемы” в японском саду, делает книгу более полезной и актуальной, чем она была 40 лет назад. Теперь, когда на Японию взирают уже не столь мечтательно, можно попробовать отфильтровать предлагаемые автором рекомендации, посмотреть на них с высоты нового опыта и обнаружить их полезность на более глубоком, философском уровне. Автор – известный консультант из McKinsey, поэтому в книге много графиков и профессиональной лексики. Не обращайте внимания на жаргонные словечки, устаревшие сведения об организации американских компаний и рассуждения о советской системе централизованного планирования, теперь уже пережитке прошлого. Сосредоточьтесь на примерах и отступлениях. Редакция getAbstract также рекомендует книгу к обязательному прочтению всем работающим в Японии или конкурирующим с японскими компаниями – хотя бы потому, что многие руководители этих компаний до сих пор вручают ее новым сотрудникам и используют в своих программах обучения.

Краткое содержание

Исходная точка

Японские компании удивили весь мир темпами роста конкурентоспособности. В чем же их секрет? Многим кажется, что он наверняка кроется в какой-то тайной формуле или знаниях. Парадоксально, но у этих суперуспешных компаний нет формальных процессов стратегического планирования; плановых отделов тоже нет или в них работает всего несколько человек, а технологии – на самом примитивном уровне. Но несмотря на это, им по-прежнему удается проникать на новые рынки и доминировать в большом количестве отраслей.

На самом деле, хотя японские компании обычно и не держат в своем штате армию специалистов по стратегическому планированию, у них действительно есть свое замечательное стратегическое видение. Обычно его носителем является один человек – как правило, основатель компании, часто не имеющий академического образования в области делового администрирования. В своих решениях этот человек полагается не на серьезную аналитическую методологию, а на собственное, чисто интуитивное понимание того, как устроен рынок и как компания должна себя позиционировать. Такое видение, как правило, отличается оригинальностью, изобретательностью и инновационностью.

Сегодня подобного...

Об авторе

Кеничи Омае – старший партнер McKinsey & Company, один из руководителей практики стратегического менеджмента, автор нескольких бестселлеров по стратегии и ряда научных работ по ядерным технологиям.