Книга

Несокрушимые

Как создать устойчивую команду и как ею руководить

Брэдли Киркман , Адам Стоверинк

Stanford UP, 2023

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Независимо от отрасли, вида продуктов или услуг все компании объединяет одна общая черта: их сотрудники работают в командах. И если команда не обладает стойкостью к потрясениям, организации не избежать проблем. Брэдли Киркман и Адам Стоверинк называют четыре фактора, подрывающие устойчивость команды, и четыре вида ресурсов, способствующие ее долговечности. Авторы убеждены, что стойкие – несокрушимые – команды обеспечивают рост производительности и прибыли компании и повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон – руководителей, сотрудников, инвесторов и клиентов. Они объясняют руководителям, как создать и повести за собой энергичную команду, способную сопротивляться обстоятельствам.

Краткое содержание

Команды должны обладать запасом прочности на случай потрясений в бизнесе и других кризисов.

Жизнь не всегда идет согласно плану: сбои могут случаться невзирая на все усилия членов команды. Иногда случаются неожиданные катаклизмы. Это справедливо как для работающих в штате, так и для удаленных команд и особенно характерно для современного “изменчивого, неопределенного, сложного и неоднозначного” мира.

Такой уровень сложности бизнес-среды требует от руководителей и членов команд сделать планомерное укрепление устойчивости своей повседневной задачей. Члены устойчивой команды уверены в себе и умеют сотрудничать, что позволяет им справляться с негативными событиями и возвращаться к продуктивной работе.

Устойчивая команда продолжает показывать отличные результаты, даже когда обстоятельства нарушают нормальный ход ее работы. Деятельность эффективных команд поддерживают три процесса:

Координация. Члены команды должны согласовывать порядок и график своих действий. Чтобы обеспечить слаженную работу, им необходимо хорошо понимать свою роль и роли других участников.
Мониторинг.

Об авторах

Брэдли Киркман – заслуженный профессор лидерства на факультете менеджмента, инноваций и предпринимательства Университета Северной Каролины. Адам Стоверинк – адъюнкт-профессор менеджмента в Колледже бизнеса Уолтона Университета Арканзаса и директор Уолтоновских программ MBA.