Обычные люди – выдающиеся лидеры

Как приносить пользу независимо от звания, должности и полномочий

Wiley, 2021

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Выдающимся лидером вас сделает не должность в компании, а пять лидерских практик, основанных на ценностях.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Аналитический подход
Практические советы

Рецензия getAbstract

От людей не утаишь, что не все занимающие в компании высокие посты обладают лидерскими качествами. Часто инициативу проявляют и ведут себя как лидеры те, у кого нет громких официальных званий. Джеймс Кузес и Барри Познер считают, что обрести лидерские навыки и эффективно руководить может каждый. Опираясь на исследования и данные, собранные ими в течение нескольких десятилетий, авторы предлагают пять лидерских практик, следуя которым вы сможете многое изменить. Лидер должен быть честным, надежным, доступным для общения человеком, уважающим коллег и мыслящим как новатор. Ваш путь к лидерству начинается с этих основ.

Краткое содержание

Развивайте образцовые лидерские качества, выстраивая взаимоотношения на работе. Следуйте пяти лидерским практикам.

Наличие лидерских качеств не зависит от должности. Статус лидера зарабатывают поступками и влиянием на людей. Те, с кем вы взаимодействуете каждый день, и определяют, лидер вы или нет. Для талантливых лидеров характерны определенные ценности и профессиональные практики, но не каждый человек с ярко выраженными лидерскими качествами находится на верхних ступеньках служебной лестницы.

Лидеры существуют на всех уровнях организации, от высшего руководства до сотрудников клиентской службы. Люди восхищаются теми, кто задает высокие стандарты честности, мышления на перспективу, компетентности и энтузиазма. Чтобы стать эффективным лидером, нужно завоевать доверие людей; они должны в вас поверить – лишь тогда они начнут к вам прислушиваться. Стать настоящим лидером может любой. Выдающиеся лидеры, независимо от того, в какой отрасли, компании и на какой должности они работают, следуют пяти моделям поведения. На эти модели не влияют ни возраст, ни пол, ни этническая принадлежность.

Первая лидерская практика. “Показывайте пример”; подкрепляйте слова действиями...

Об авторах

Джеймс Кузес – научный сотрудник Института новых лидеров при Университете Райса. Барри Познер – преподаватель лидерства и заведующий кафедрой менеджмента и предпринимательства Школы бизнеса Университета Санта-Клары.