Книга

Открывая организации будущего

Фредерик Лалу

Манн, Иванов и Фербер, 2016

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Работа в компании угнетает многих людей. Их не устраивает сложившаяся система отношений, требования к сотрудникам, подход к управлению. Попытки руководства исправить ситуацию обычно ее лишь усугубляют. Однако любая компания может сделать так, чтобы работники получали намного больше удовлетворения от своего труда. Для этого ей необходимо выйти на новый уровень развития. В своей книге консультант по вопросам организационной эффективности Фредерик Лалу объясняет, какой эволюционный путь прошли организации в истории, прибегая к цветовой кодировке разных этапов. Автор подробно анализирует последнюю стадию развития организаций, которую он называет бирюзовой. В “бирюзовой” компании все строится на основе доверия, отсутствует какая-либо иерархическая структура. Она совершенно не похожа на традиционную корпорацию и в то же время отличается высокой прибыльностью. Это исследование вряд ли стоит воспринимать как научный труд: избранный автором прием цветовой кодификации, скорее, помогает создать красочную метафору, облегчающую восприятие его концепции. Тем не менее getAbstract рекомендует эту книгу руководителям и предпринимателям в качестве источника новых идей и вдохновения.

Основные идеи

Современные организации прошли в своем развитии семь стадий, или парадигм.
Большинство современных компаний относятся к “конкурентной” (“оранжевой”) парадигме. Для них самое главное – это прибыль.
“Оранжевые” организации сугубо рациональны и материалистичны. Одним из их главных признаков является жесткая иерархическая структура.

Об авторе

Фредерик Лалу консультирует руководителей компаний по вопросам организационной эффективности и внедрению новых организационных моделей. Ранее работал в McKinsey & Company.