Книга

От замысла к потребителю

Как превратить идею в деньги

Фил Бейкер

FT Press, 2008

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Фил Бейкер помог многим известным компаниям вывести на рынок инновационные продукты. Основываясь на своем опыте сотрудничества с Polaroid, Apple, Fuego и многими другими фирмами, он показывает, как воплотить удачный замысел в коммерческий успех. Приглашая читателя за кулисы бизнеса, Бейкер рассказывает о том, как за последние десятилетия изменился подход к созданию новых изделий. Наибольшую ценность представляют размышления автора о том, почему необходимы партнеры в Азии, где их искать, как их выбирать и как строить с ними отношения в условиях географической удаленности. Книга содержит полезные приложения, включая “Десять основных правил развития продукта от замысла до потребителя”, описание воздействия некоторых изделий на здоровье людей и окружающую среду, перечень полезных ресурсов, a также краткое исследование о влиянии Китая на производителей в других странах. Эту информативную и увлекательную книгу, написанную вполне доступным языком, getAbstract рекомендует изобретателям, инженерам, предпринимателям и всем, кому интересна данная тема.

Краткое содержание

Вчера и сегодня

В шестидесятых–семидесятых годах прошлого века компания Polaroid достигла вершины своего коммерческого успеха. Основатель компании Эдвин Лэнд зарегистрировал сотни патентов, и его фирма последовательно превращала эти изобретения в различные фототовары, пользовавшиеся огромной популярностью. Бизнес-модель Polaroid вполне соответствовала своему времени. В те годы крупные компании выпускали потребительские товары (в том числе длительного пользования) гигантскими партиями, продавая их под брендами, которым покупатели доверяли на протяжении десятилетий. Компании сами генерировали идеи и сами делали все остальное, включая разработку концепции, инженерное проектирование, дизайн, серийное производство, гарантийное обслуживание и маркетинг продукта.

Этот последовательный процесс уже не оправдывает себя сегодня. В условиях глобальной экономики, стремящейся к узкой специализации, инновационный продукт, с триумфом прошествовав по миру, может бесследно исчезнуть через несколько лет или даже месяцев. Теперь компании должны заниматься проектированием, производством, планированием и маркетингом своей продукции параллельно. Если свести воедино все значимые для успеха...

Об авторе

Фил Бейкер помогает ведущим компаниям выводить на рынок новые технологии и сотрудничает со многими азиатскими фирмами. Кроме того, он ведет рубрику, посвященную развитию технологий, в одной из газет Сан-Диего.