Перенастройка

Руководство McKinsey по достижению конкурентоспособности в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта

Wiley, 2023

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

План цифровой и ИИ-трансформации, который используют консультанты McKinsey.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Четкая структура
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Всеобъемлющее руководство McKinsey по цифровой трансформации и внедрению искусственного интеллекта служит одновременно и пособием, и авторитетным справочником. Опираясь на пятилетний опыт работы консультантами McKinsey в разных странах, Эрик Ламарр, Кейт Смейдж и Родни Земмел предлагают смелый комплексный подход, в котором особое внимание уделяется организационным способностям и персоналу. Рекомендации, написанные для топ-менеджеров, применимы к компаниям любого размера, в том числе транснациональным корпорациям, и основаны на современных исследованиях и передовых практиках. Руководители, которым предстоит возглавить цифровую трансформацию, найдут в книге McKinsey четкий план действий.

Краткое содержание

Для сохранения конкурентоспособности компаниям придется постоянно трансформироваться с помощью цифровых технологий и искусственного интеллекта.

Новые технологии развиваются сегодня безостановочно, все глубже проникая во все стороны жизни. Некоторые из них, такие как облачные услуги и искусственный интеллект, влияют на множество областей. Другие способствуют появлению новых архитектур программного обеспечения или преображают отрасль разработки ПО. Последствия развития третьих, таких как генеративный искусственный интеллект и периферийные вычисления, пока невозможно предсказать. Бизнесу придется изменяться вместе с этими технологиями. Большинству руководителей это понятно: 89% из них в той или иной форме осуществляют в своих организациях цифровую трансформацию.

Но легче сказать, чем сделать. Согласно глобальному опросу McKinsey 2022 года, посвященному цифровой трансформации, компаниям удается получить лишь малую часть тех выгод, к которым они стремятся, – менее трети ожидаемого роста выручки и лишь четверть ожидаемой экономии затрат. Чтобы получить потенциально возможные выгоды от цифровой трансформации, руководители должны распространить свои инициативы...

Об авторах

Эрик Ламарр – старший партнер McKinsey & Company и руководитель отдела цифровых технологий и аналитики в Северной Америке. Кейт Смейдж и Родни Земмел возглавляют McKinsey Digital.