Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят

Развитие сотрудников на практике

Манн, Иванов и Фербер, 2013

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Если у ваших сотрудников нет возможностей для профессионального роста и развития, они уйдут в ту компанию, где эти возможности им предоставят.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Многие работники ориентированы на карьерный рост. Если их ожидания не оправдываются, они увольняются, и компании лишаются ценных кадров. Авторы книги рассказывают, как превратить заботу о профессиональном и карьерном росте персонала в один из приоритетов деятельности руководителей. Наряду с практическими советами авторы предлагают сценарии бесед, которые руководители могут использовать, обсуждая с подчиненными карьерные перспективы. Эти беседы условно делятся на три типа: “взгляд назад”, “взгляд вперед” и “взгляд в себя”. К сожалению, изложение в книге слишком часто прерывается разного рода списками и перечнями, затрудняющими чтение. Тем не менее getAbstract рекомендует эту полезную книгу о работе с кадрами руководителям, специалистам по управлению персоналом, а также всем, кому небезразлична собственная карьера.

Краткое содержание

Зачем заботиться о карьере подчиненных

Большинство сотрудников заинтересовано в профессиональном и карьерном росте, поэтому руководители не могут не уделять внимания этому аспекту работы. Когда сотрудники мотивированы, сокращается время производственного цикла, растут производительность, прибыль и лояльность клиентов. Если вы, будучи руководителем, не думаете об обучении и профессиональном росте своих подчиненных, то они или уходят в другие компании, или разочаровываются в вас и теряют всякий интерес к работе – а следовательно, и работают спустя рукава. Решение этой проблемы состоит в регулярном обсуждении с персоналом вопросов карьеры.

Нагрузка на современных руководителей огромна: они должны контролировать выполнение квартальных и годовых показателей, оптимизировать бюджет и извлекать максимум из ограниченных ресурсов. Не удивительно, что им редко удается выкроить время на общение с сотрудниками. Тем не менее опытные лидеры всегда находят для этого возможность, поскольку понимают, что это не пустая формальность, а эффективное средство оказания подчиненным поддержки в их профессиональном росте.

Беседы о карьере

Забота руководителя о профессиональном...

Об авторах

Беверли Кей – соучредитель Career Systems International, автор нескольких книг о методах развития и удержания персонала. Джулия Джулиони – соучредитель консалтингового агентства DesignArounds, лектор и бизнес-тренер с 25-летним стажем.