Революция платформ

Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Манн, Иванов и Фербер, 2017

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

“Платформенные” компании захватывают рынки такси, гостиничных услуг и средств массовой информации.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Компании с “платформенной” бизнес-моделью, среди которых Uber, Airbnb и Википедия, наступают на фирмы, придерживающиеся традиционных бизнес-моделей, в таких отраслях, как пассажирские перевозки, туризм и оказание информационных услуг. Преподаватели вузов Джеффри Паркер и Маршалл ван Альстин, вместе с основателем Platform Thinking Labs Санджитом Чаудари описывают происходящую сегодня “революцию платформ”, подробно рассказывая о том, что стоит за ошеломляющим успехом отдельных платформ и к каким радикальным переменам бизнесу следует готовиться в будущем. Эта увлекательная книга будет интересна руководителям компаний, предпринимателям, профессионалам, связанным с бизнесом, работникам государственных учреждений, студентам и потребителям товаров и услуг.

Краткое содержание

Революция платформ

Новая модель бизнеса – платформа – вторгается в традиционные отрасли и уже радикально изменила способы ведения бизнеса в таких областях, как транспорт, туризм, СМИ и связь. Типичные примеры – сервис Airbnb, позволяющий снимать жилье у частных лиц, или служба такси Uber, с помощью которой можно воспользоваться услугами частных автовладельцев. Apple, Google и Microsoft сегодня растут быстрее всех в мире – и они являются платформами, так как связывают сторонних производителей с потребителями и создают ценность, давая участникам возможность обмениваться товарами, услугами или “социальной валютой”.

Платформы ставят с ног на голову традиционную бизнес-систему, представляющую собой “конвейер”, поставляющий товары и услуги от производителя к потребителю. Платформы же идут от клиента, создавая ценность для сообществ своих клиентов. Такие компании пользуются ресурсами, им не принадлежащими, сводя вместе поставщиков и потребителей. Так, например, несмотря на 500 000 доступных для сдачи комнат, квартир и вилл и 10 миллионов съемщиков, Airbnb не имеет в собственности ни одного квадратного метра. Эта платформа за комиссионное вознаграждение 11% ...

Об авторах

Джеффри Паркер из Дартмутского колледжа и Маршалл ван Альстин из Бостонского университета также являются научными сотрудниками Программы по цифровой экономике MIT. Санджит Чаудари – основатель консалтингового агентства Platform Thinking Labs, сопредседатель Саммита по стратегиям развития платформ, проводимого MIT.