Книга

Сказки для управления изменениями

Как использовать сказки и истории для развития сотрудников и организаций

Маргарет Паркин

Kogan Page, 2004

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Успех сборника сказок или рассказов зависит от того, насколько интересны входящие в него произведения. Большинство историй, включенных в эту книгу, отвечают своей задаче и убедительно, иногда с легкой иронией, рассказывают слушателю, о том, что нужно принять перемены. Однако ряд сюжетов не имеют непосредственного отношения к этой теме, только косвенно намекая на нее, – например, “Старик и мальчик”, короткая нравоучительная сказка, которая напоминает о сочувствии и о том, что жизнь не вечна. Некоторые истории были написаны самой Маргарет Паркин на основе ее личного опыта – пожалуй, они меньше увлекут читателя, чем классические сюжеты. Тем не менее вступительное слово, которым автор предваряет каждый раздел, содержит полезную информацию и наглядно доказывает, что устное повествование обладает огромной силой убеждения. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы пополнить свой риторический арсенал запоминающимися сюжетами.

Краткое содержание

Истории о превращениях

Помните сказку о гадком утенке, который превратился в стройного лебедя? Или о лягушке, ставшей прекрасной принцессой? Эти и многие другие классические сказки посвящены преображению героев. С древних времен, когда, сидя у костра, старшее поколение передавало младшему легенды и предания, составляющие устную традицию народа, сказочные сюжеты помогали людям осмыслить и пережить перемены.

И сегодня сказки и притчи по-прежнему несут в себе заряд силы. Они помогают нам смотреть на будущее с надеждой, формировать общие взгляды на изменение существующего порядка, учат нравственности, заставляют задуматься о своих мечтах и желаниях. Если вы будете использовать в своих программах обучения иносказания и аллегории, их участники будут дольше сохранять в памяти содержание курса. Сказочные истории возбуждают любопытство. В них всегда есть скрытая метафора смены состояний. Например:

Жил-был… Это статус-кво перед переходным состоянием.
В один прекрасный день… Это разрушение статус-кво, возникновение проблемы.
И тогда он… Выбран новый подход.
И вот наконец… Это кульминация. Персонажи сталкиваются с ...

Об авторе

Маргарет Паркин – основатель и директор британской фирмы Training Options, специализирующейся на развитии персонала. Она работает с крупными компаниями более 20 лет. Паркин имеет степень магистра в области тренингов и развития, а также квалификацию специалиста нейролингвистического программирования, является опытным лектором. Ее перу принадлежат книги “Сказки для бизнес-тренеров” и “Сказки для коучинга”.