Книга

Современный инструментарий управления проектами

Методы повышения управленческой гибкости

Поллианна Пикстон, Нил Николайсен, Тодд Литтл , Кент Макдональд

Addison-Wesley, 2009

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Управлять проектами, решая возникающие при этом проблемы, бывает на редкость затруднительно. Сложность и неопределенный характер некоторых проектов часто побуждают людей делать неверные оценки и совершать ненужные действия. Руководителю проекта жизненно необходимы специальные средства, помогающие повысить качество принимаемых им решений. Авторы этой книги описывают целый ряд эффективных инструментов для управления проектами и решения сопутствующих проблем. Описанный ими подход к принятию деловых решений предполагает осмотрительность и точность анализа. В книге также описаны вспомогательные системы, позволяющие руководителям принимать взвешенные деловые решения и находить выход из сложных ситуаций, с которыми они сталкиваются в работе. getAbstract считает, что знакомство с этими средствами будет полезно руководителям любого уровня.

Основные идеи

Управление проектами в меняющихся условиях – непростая задача.
Успешная реализация проекта возможна лишь при условии качественного планирования, подготовки и успешного выполнения каждого его этапа.
Специальные методы управления нужны для постановки целей проекта, организации сотрудничества, контроля результатов и принятия решений.

Об авторах

Авторы этой книги – совладельцы консалтинговой компании Accelinnova. Поллианна Пикстон возглавляет консалтинговую компанию Evolutionary Systems. Нил Николайсен – глава отдела стратегического планирования в промышленной компании Headwaters, Inc. Тодд Литтл имеет большой опыт в разработке программного обеспечения. Кент Макдональд руководил проектами во многих отраслях промышленности.