Книга

Темная сторона силы

Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Альпина Паблишер, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Если вас интересует, почему карьера управленцев-суперзвезд порой прерывается совершенно неожиданно, то ответ на этот вопрос вы найдете в увлекательной книге по психологии руководителя, написанной коучами Дэвидом Дотлихом и Питером Кейро. Причиной неудач руководителя может стать любая из одиннадцати описанных в книге черт характера, до какого-то момента являющаяся его достоинством, но затем превращающаяся в его серьезнейший недостаток. Авторы предлагают читателю увлекательные учебные кейсы и дают полезные советы по преодолению обнаруженных качеств-“деструкторов”. Может показаться, что эти “деструкторы” описаны лишь в общих чертах, но такова уж специфика любой книги, авторы которой пытаются найти простой и понятный ответ на вопрос о причинах человеческой недальновидности. getAbstract рекомендует эту легкую в чтении книгу как самим руководителям, так и тем, кто вынужден терпеть их поведение. Она может стать счастливым билетом для тех начальников, которые хотят избавить от своих недостатков до того, как те незаметно подтолкнут их к карьерному самоубийству.

Краткое содержание

Одиннадцать способов испортить себе карьеру

Руководить организацией – дело нелегкое и ответственное. Эта работа настолько трудна, что двое из трех исполнительных директоров с нею не справляются: с ними расстаются, несмотря на все их старания и на самые благие намерения. Эти целеустремленные и вполне компетентные люди оказываются либо уволенными, либо ограниченными в полномочиях – из-за наличия у них как минимум одной из одиннадцати черт личности, каждая из которых может поставить крест на самой блестящей управленческой карьере. Эти свойства – “деструкторы” – часто проявляются в условиях стресса, в конфликтных ситуациях, то есть в те критические моменты, когда лидер просто не имеет права на такие слабости. И все же – стоит вам научиться видеть в себе эти качества, и у вас появится возможность не допускать провоцируемых ими ошибок. До какого-то этапа продвижения по служебной лестнице эти особенности характера вам не мешали, но цена любой ошибки директора возрастает многократно. Начните с вопроса, заданного самому себе: нет ли у меня лично каких-либо качеств из перечисленных ниже?

1. “Самонадеянность: вы правы – остальные ошибаются”

Уверенность в себе – одна...

Об авторах

Коучи топ-менеджеров Дэвид Дотлих и Питер Кейро являются партнерами консалтинговой компании CDR International. Дотлих в прошлом был вице-президентом двух корпораций. Кейро – преподаватель бизнес-школы Колумбийского университета. Авторы книг о коучинге и лидерстве.