Книга

Управление талантами

Стратегии успеха шести компаний-лидеров

Ларри Израэлит

ASTD Publications, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Управление талантами – очень выгодная в наше время тема: она обеспечит гонорары и бизнес-консультанту в области мотивации, и автору популярных материалов по психологии. Набор мантр вполне предсказуем: учитесь управлять кадровым потенциалом, вдохновляйте людей на новые свершения, доводите до них свое видение будущего компании, сплачивайте вокруг себя лучших из лучших, готовьте достойную смену... и при этом не забывайте о том, что вы должны поддерживать высокую рентабельность компании! Увы, реальность далеко не так однозначна. И все же простор для вдохновения, творчества и инноваций в этой сфере очень велик. Ларри Израэлит, под редакцией которого опубликована эта книга, и коллектив авторов предлагают читателю взглянуть на процесс управления талантами свежим взглядом. Книга рассказывает об этапах планирования работы по управлению кадровым потенциалом и об историях успеха шести компаний, а также предлагает полезные советы, которые помогут преуспеть на этом поприще. Некоторым из авторов свойственна любовь к риторике, типичная для HR-менеджера, но большинство подходит к проблеме с сугубо практических позиций. По мнению getAbstract, книга будет полезна сотрудникам и руководителям отделов персонала, а также всем топ-менеджерам, включая директоров компаний.

Краткое содержание

Что такое управление талантами?

Для специалистов кадровых служб и больших компаний понятие “управление талантами” отнюдь не ново, но в условиях экономической нестабильности оно наполняется новым смыслом. В разных отраслях, в разных компаниях и даже в разных подразделениях одной и той же компании управление талантами понимают по-своему. И это не случайно: руководители приспосабливают методы управления талантами под нужды своей организации. Проще всего определить управление талантами как работу компании, направленную на получение максимальной отдачи от сотрудников. Эта работа в конечном счете положительно отражается и на сотрудниках, и на финансовых результатах. Деятельность по управлению талантами может включать в себя подбор, обучение, аттестацию и планирование карьерного роста персонала, подготовку руководящих кадров и формирование кадрового резерва.

Раньше управление талантами в основном сводилось к тому, что лучших сотрудников готовили к работе на руководящих должностях. Сейчас, как считает консультант по вопросам управления талантами Джош Берсин, в любой компании бизнес-стратегии и цели должны опираться на людей, способных их выполнять. Правильно организованное...

Об авторе

Ларри Израэлит имеет большой опыт руководящей работы. Он является вице-президентом компании Liberty Mutual Group, где возглавляет отдел развития персонала.