Чек-лист руководителя

16 жизненно важных принципов

Wharton School Press, 2021

15 Minuten Lesezeit

5 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Планируйте время, организуйте работу в команде или ставьте цели с помощью чек-листов – незаменимого инструмента эффективных лидеров.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

До финансового кризиса 2007 года AIG была крупнейшей финансово-страховой корпорацией США. В 2008 году она оказалась на грани краха, столкнувшись с “самым большим годовым дефицитом средств в истории корпораций”. Но этой катастрофы могло не случиться. Автор книги Майкл Юсим считает, что если бы руководители AIG опирались в своих действиях на подробные контрольные списки, им удалось бы удержать AIG от падения, и правительству не пришлось бы ее спасать. В новом издании бестселлера Юсим предлагает лидерам полезные идеи для подготовки к будущему и сохранения фокуса внимания и организованности. Он советует использовать чек-листы, помогающие понять, что нужно делать, и предупреждает, что каждое действие, равно как и бездействие, имеет последствия.

Краткое содержание

Чек-листы помогают совершенствовать лидерские навыки.

Контрольные списки для руководителя полезны тогда, когда они учитывают устоявшиеся управленческие принципы, полученный на практике опыт и надежные фактические доказательства. Следуя чек-листам, которые вы составили сами или адаптировали в соответствии со своими потребностями, вы станете более эффективным руководителем. Они помогают правильно расставлять приоритеты, выбирать наиболее важные для лидера действия и принимать правильные решения.

Не стоит участвовать в заседании совета директоров, заниматься мозговым штурмом и проводить собрания сотрудников или клиентов, не просмотрев заранее свои самые важные чек-листы: либо официальные руководства, либо личные списки вопросов, которые вы сами разработали или приспособили к своей ситуации.

Используя правильно составленные контрольные списки, вы сможете выявлять серьезные проблемы, формулировать необходимые вопросы и получать ответы, которые прояснят ситуацию и помогут мыслить системно. Чтобы решать проблемы, неизбежно возникающие в работе руководителя, обращайтесь к своим чек-листам.

При составлении чек-листов опирайтесь на 16 принципов лидерства.

Об авторе

Майкл Юсим – преподаватель менеджмента в Уортонской бизнес-школе Пенсильванского университета, директор Центра лидерства и управления изменениями, руководитель Программы лидерства имени Макналти. Является автором книг об управлении и лидерстве, в том числе “Формула лидерства”, “Момент лидерства” и других.